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- 2023-08-07 发布于云南
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年度绩效考核分析报告
2、KPI指标设置不合理，指标值缺乏挑战性，大部分员工可以很轻松获得高分。
建议：
1、针对绩效考核中的指标体系问题，建议重新审视指标设置，加强对指标的细化和重点突出，充分结合生产经营目标任务，更好地支撑公司的经营发展计划。
2、针对KPI指标设置不合理的问题，建议重新审视指标设置，设置更具挑战性的指标值，以更好地激发员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和绩效表现。
二、考核流程
问题：
1、考核流程中存在形式主义的问题，各部门考核基本流于形式，应付了事，未能起到真正合理评价员工绩效的目的。
建议：
1、针对考核流程中存在的形式主义问题，建议加强对考核流程的监督和管
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