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浅谈建筑工程施工管理的主要工作与应对措施 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅谈建筑工程施工管理的主要工作与应对措施 2 1.建筑工程施工管理的主要内容 2 1.1实现施工过程的安全管理 2 1.2全面做好工程质量控制 2 1.3能够充分管理好合同要件 3 1.4能够保证各方面关系更加协调 3 1.5全面做到建设成本投入与控制 3 2.建筑工程施工管理的应对措施 4 2.1进度控制应对措施施工进度控制工作主要包括两方面 4 2.2质量控制应对措施在质量控制中 4 2.3安全管理应对措施安全管理是一个不断自我调整和完 4 2.4成本控制应对措施加快施工进度可能有利于降低施工 5 2.5文明施工应对措施建立文明施工管理制度 5 2.6关系协调应对措施与项目所在地政府部门的关系协调 5 3.结束语 6 文2：轨道交通设计总包管理的主要工作 6 2.1、 编制各类设计管理文件 8 2.2、 组织协调专业会签工作 9 原创性声明（模板） 11 正文 浅谈建筑工程施工管理的主要工作与应对措施 文1：浅谈建筑工程施工管理的主要工作与应对措施 引言：在建筑工程施工过程中，管理工作会直接影响工程施工进度、成本、质量等，由于建筑工程具有施工周期长、露天高空作业多等特点，更需加强施工管理，确保各项施工的有序进行。 1.建筑工程施工管理的主要内容 1.1实现施工过程的安全管理 近年来，一些建筑工程领域安全事故不断频发，使人们对建筑的安全更加重视，安全管理工作如果处理不慎，就会造成无法挽回的严重后果。施工生产、安全第一，这是所有工程对施工的总要求，也就是说，安全问题关系到建设最终效果，如果没有安全保障，那么再好的设计也无法达到效果。通过安全管理建设，保证安全生产、活动顺利。安全工作贯穿到施工的每一个环节，需要通过流程控制，全面抓好安全生产建设，消除不安全因素，避免施工事故，减少损失。 1.2全面做好工程质量控制 建筑工程施工质量关系到建筑安全，是建筑管理的重中之重，更是对建筑进行控制的重点。《质量管理体系基础和术语》中对质量控制有明确的要求，施工质量控制主要是指在既定质量方针指导和监督下对施工资源进行合理安排与配置，通过事前、事中、事后三个阶段的监督检查，确保各阶段施工符合要求，达到质量控制目标。通过定义我们不难看出，只有严格的管理，才能确保施工质量，实现安全生产。要想保证建筑质量，则需要根据各种标准与规范，严格执行规章制度，使施工质量得到有效控制。 1.3能够充分管理好合同要件 市场经济条件下，施工双方的权利和义务是通过合同确立的，合同管理不仅发生在合同确立过程中，而且贯穿于整个施工过程。任何建筑工程都需要一定周期，在这个施工周期内，所涉及到的人、财、物较多，任何环节出现问题，都会影响到最后的质量，根据建筑周期长、范围广、项目多的特点，需要科学管理好合同，确保施工合同清晰明确，通过合同管理，全面实现进度、质量、成本、安全等管理与控制。 1.4能够保证各方面关系更加协调 建筑工程涉及的范围较广、对象较多，只有全面做好各方面关系的协调，才能如期推进，保证工程顺利实施。建筑工程中涉及到的关系主要有当地政府、周围居民、业主、监理工程师、设计单位、施工单位、管理部门、消防单位等，各个层面的关系均影响到工程进度与质量，只有全面做好关系处理，才能实现工程的近期完成。良好有效的管理，能够最大化处理好各种关系，保证建筑工程施工顺利开工。 1.5全面做到建设成本投入与控制 建筑的成本投入与效益是成正比的，只有全面做好成本控制，才能保证企业经济效益，实现施工利润。施工成本控制要从设计程序开始，通过对工程整体的把握，做好科学计划，通过对设计、施工、投标、竣工等几个环节入手，进一步控制好成本投入，保证最终结算符合计划要求。对人工费、材料费、机械租赁费、工程分包费等主要费用的精细管理，解决好成本控制难点和重点问题，确保文明施工、绿色施工，减少污染，最后实现企业良好经济效益。 2.建筑工程施工管理的应对措施 结合建筑工程施工管理中的主要工作内容，应当采取以下应对措施来提高管理效果。 2.1进度控制应对措施施工进度控制工作主要包括两方面 1进度控制应对措施施工进度控制工作主要包括两方面的内容，一是事前计划，二是过程控制。事前计划需在建筑工程开工前由施工单位编制总的进度计划，报给监理工程师及业主审核，批准后方可给管理部门具体执行。进度计划应当有明确的进驻时间、单位工程起始时间等。过程控制是保证施工进度计划有效落实的关键环节，在过程控制中要严格按照月检制度进行巡查，及时核实施工进度。一旦某项工程出现进度滞后的问题，需及时出具《