原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE III
目前，我国的企业已经意识到并购作为提升其发展能力的有效手段，在企业经营手段中的重要作用。不论是我国企业之间，亦或者是与海外企业之间的并购，都不能确保并购方利益的绝对性。由于利益通常与风险相伴，企业的并购的过程中需要意识到失败的存在。有时候部分企业在对其他企业进行并购之后，不仅没有提升自身的发展水平，甚至还有可能受到被并购企业的掣肘，从而导致其经营能力的下降。从某种意义上来说，并购的核心其实是管理企业的主体的动态变换过程，本文则正是讨论企业在并购过程中的现状及存在的问题，并提出了具体的优化路径。
1.企业并购的定义
并购的定义十分宽广，大多数学者将其定义为兼并与收购两种含义
文档评论（0）