监理大纲合同信息管理.docxVIP

六、协议、信息管理方案 1、协议管理方案 协议管理是对工程建设项目协议的签订、履行、变更和解除进行监督检查，对协议争议纠纷进行处理和处理，以保证协议依法签订和全面履行。我司将严格根据法律、法规和协议的规定，运用组织、引导、控制等手段，促使参与工程建设的各方，依法签订、履行、变更协议和承担违约责任，减少和防止协议纠纷的发生，制止签约方运用协议进行违法活动，保证项目顺利进行，在公平、合理的状况下最大程度地保护工程项目建设单位的利益。 1.1协议管理内容 （1）以协议管理为准绳，开展监理工作 建设工程建设监理协议管理重要是指监理工程师根据监理委托协议对工程承包协议等协议的管理，监理工程师以建设单位和施工单位双方依法签订的协议为根据，以保证工程质量，并用较低的工程成本按期完毕工程为目的，以公平合理地处理双方的权利和责任为准则，对工程项目进行管理。 监理的协议管理内容包括施工承包协议和监理委托协议两方面的管理。协议文献是协议管理的基本根据，也是监理单位实行管理工作的基本准则。因此，要做好监理工作，就必须详细理解和非常熟悉协议文献。既要掌握已经形成的最终协议文本，还要理解这些条款或规定的来龙去脉以及协议文献的某些重要部分，例如协议条款，同步也要熟悉报价单、规范和图纸，把协议文献作为一种整体来掌握。 政府及主管部门 政府及主管部门 项目法人 施工单位 材料设备供应商 工程监理单位 勘察设计单位 征询方 领 导 协议 协议 承包协议 采购协议 委托协议 由上图可见，各方之间都是以经济协议为纽带的一种经济关系和责、权、利关系，市场经济是契约经济，即是以协议为根据的市场经济，因此协议管理的思绪是投资控制、进度控制、质量控制、竣工结算的基础，是监理企业开展监理工作的主线根据。 （2）协议的分析与跟踪管理 项目监理部全体监理人员应理解、熟悉、掌握工程建设全过程中的有关协议，通过对协议的分析、跟踪管理，保证实现监理协议赋予的各项监理目的的实现。 1）协议分析 协议分析是对比分析监理委托协议和施工承包协议，清晰地确定项目监理部的服务范围、监理目的、划定监理单位与建设单位的义务权利界线；划定建设单位与施工单位的义务权利界线，分析各项工程活动的法律后果，并将分析成果分解到监理的各个部门，以便在工程的实行过程进行各方面的控制和处理协议纠纷、索赔等问题。 协议分析首先应理清下列几种问题： ①重要的工程概况及工程范围。 ②在各个重要的协议事件中，监理、施工单位及建设单位方之间的义务及责任，各重要协议事件之间的网络关系。 ③监理工程师的服务内容与一般的监理服务内容上的异同之处。 ③监理的工期控制目的，并将工期目的用网络图及横道图表达出来，各重要工程设备材料或构件的进场计划表。 ⑤监理的质量控制目的和所执行的规范原则、试验规程、验收程序。尤其要指出的是，与否存在提高规范和规定的验收原则问题。 ⑥各分项分部工程的工程量、材料用量。 ⑦监理的投资控制目的。分析承包协议价格的种类，合用的范围，调整的条件、方式和程序。 ⑧监理处理建设单位与施工单位的协议争执问题，包括索赔与反索赔问题。 ⑨监理费用问题，以及处理建设单位与监理单位之间争执的途径。 2）协议文档管理 在协议管理中，要使监理工程师能迅速地掌握协议及其变化状况，必须对出现的波及协议变更等多种汇报、数据资料，做到迅速便捷地查询，否则协议管理工作就失去了它的意义。 协议文档管理的基本内容为： ①建立科学编码系统，不管是人工处理还是计算机处理，它都应当便于操作和查询。 ②协议资料的迅速查询与处理，如协议分析所形成的多种文献、会议记录、设计变更、验收汇报、试验汇报以及施工单位的索赔汇报及其处理意见等都要能迅速地进入文档系统内。 ③建立多途径的索引系统以以便查询和调用。 3）协议的跟踪管理 由于在工程实行过程中会碰到诸多无法预见的干扰，其原因也许来自规划方面、设计方面、协议自身等原因，因此要加强协议的跟踪管理。 （3）协议签订前的管理 按照本工程监理招标文献的规定，项目监理部应协助建设单位进行有关分包单位、材料、构配件供应商的招标工作，包括对投标单位资格预审、考察，协助组织编制及审查招标文献，参与各项投标的评标工作，协助建设单位与施工单位、材料供应商的协议协商与签订工作。 1）我司具有较丰富的管理征询经验，可以协助建设单位对投标人进行投标资格审核、考察 ①审查和考察投标人的基本状况，综合分析其实力； ②协助建设单位编制或审核招标文献； ③协助建设单位组织投标人答疑及招标文献的修正与澄清； ④协助建设单位组织开标、评标、决标工作； ⑤协助建设单位起草、修改协议协议书及参与协议谈判； 2）应建设单位规定，参与建设单位各类协议的谈判，并对各类协议的风险进行评估及对其合理性进行论证 3）协助建设