监理大纲新版.doc

监理大纲 目 录 TOC \o 1-5 \h \z \u 第一篇 本项目重要内容的理解分析和监理重点部位 第1章 本项目监理工作过程要点分析 第2章 有关验收监理要点理解分析 2.1 审核采购计划 2.2 设备到货验收 第3章 对网络设备安装调试过程的提议 第4章 重视多方协调机制的有效运行的提议 第5章 对项目实行过程中变更问题的处理 5.1 变更产生的原因分析 5.2 控制项目变更的措施 第二篇【本项目监理工作规划】 第6章 监理工作的目的及指导思想 6.1 本项目监理工作的目的 6.2 本项目监理工作的指导思想 第7章 本项目监理工作遵照的原则 第8章 本项目监理工作的范围和重要内容 8.1 本项目监理工作的范围 8.2 监理服务期限 8.3 本项目监理工作的重要内容 第9章 本项目监理工作的原则和根据 9.1 基本根据 9.2 国家、地方政府信息工程监理的管理措施及基本技术规范 9.3 有关规定和技术原则 第10章 本项目各阶段监理工作内容及监理环节 10.1 监理阶段的划分 10.2 各阶段监理工作内容 10.2.1系统设计阶段的监理 10.2.2设备采购、到货验收阶段的监理 10.2.3系统综合实行阶段的监理 10.2.4系统初验和试运行阶段的监理 10.2.5系统终验和移交阶段的监理 10.2.6保质期阶段的监理 10.3 各阶段监理环节 10.3.1系统设计阶段的监理环节（T1阶段） 10.3.2设备采购阶段的监理环节（T2阶段） 10.3.3系统综合实行阶段的监理环节（T3阶段） 10.3.4系统初验和试运行阶段的监理环节（T4阶段） 10.3.5系统终验和移交阶段的监理环节（T5阶段） 10.3.6保质期阶段的监理环节（T6阶段） 第三篇【为本项目配置的监理组织机构】 第11章 监理组织机构阐明 11.1 监理组织机构设置 11.2 参与本工程监理总监及其他监理人员资质及业绩 11.3 参与项目监理人员构成状况 第12章 监理人员职责阐明 12.1 总监理工程师 12.2 总监理工程师代表 12.3 监理工程师 12.4 专业工程师 12.5 专家顾问组 12.6 监理人员的职业道德和纪律规定 12.6.1我方对监理人员职业道德的规定 12.6.2我方对监理人员的纪律规定 第四篇【监理实行方案及措施】 第13章 本项目质量控制的措施措施 13.1 本工程质量控制的原则 13.1.1质量控制要与采购人对工程质量监督紧密结合 13.1.2质量控制应贯穿于整个系统建设的全程 13.1.3质量控制要实行全面控制 13.2 本工程事前质量控制措施和措施 13.3 本工程事中质量控制措施和措施 13.4 本工程事后质量控制措施和措施 13.5 对市政基础设施监理的质量控制 13.6 对前端设备安装调试质量控制 13.7 对系统其他设备安装调试的质量控制 13.7.1本环节质量控制的要点 13.7.2 本项目重要硬件设备、软件系统选型方案的审核 13.7.3对各类方案的审核和确认 13.7.4对设备安装调试后功能、性能检测的质量控制 13.8 对全系统联调的质量控制 13.8.1 监督评审系统联调测试计划、方案、实行及成果 13.8.2监理单位对重要环节的亲自测试 13.8.3对委托的第三方测试的质量控制 13.9 有关本系统软件测试的质量控制 13.10工程验收阶段的质量控制 13.10.1验收阶段的质量控制流程 13.10.2对验收中出现的质量问题进行处理 13.11本项目技术培训的质量控制 第14章 本项目进度控制的措施措施 14.1 本项目进度控制的总体规定 14.2 总进度目的的分解 14.3 本项目进度控制的一般原则和措施 14.3.1进度控制的一般原则 14.3.2进度控制的重要措施 14.4 本项目进度控制的几种要点阐明 14.4.1进度事前控制的内容 14.4.2进度事中控制的内容 14.4.3进度事后控制的内容 14.5 本项目进度控制的详细措施和措施 14.5.1实行进展的检查与协调 14.5.2加速施工指令 14.5.3项目进度计划调整措施 14.5.4项目进度控制的记录 14.5.5项目进度汇报的编制 第15章 本项目投资控制的措施措施 15.1 本项目投资控制的总体规定 15.2 投资分解 15.2.1按项