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年度生产部工作计划6篇 年度生产部工作计划篇1 1、制定新老员工考核体系，评估岗位技术含劳动强度。对相应的薪酬做适当的调整。真正想方法留住一些老员工。进而通过培训和优秀老员工的留用，降低一些因人为因素所造成的浪费。机器维护保养没有做到位，机器没有做到预防修理，而是紧急修理，这无形浪费了生产过程的时间。后续将加大机器保养修理的力度，真正做到预防修理。削减因修理而浪费的时间。  2、加大力度对车间所领物料的质量管控，严格监督执行车间员工首检、自检的习惯。避开造成批量的不良。加强机台操作技能的培训，把调机消耗降到最低。  3、充分利用自我工作阅历结合现场实际状况，找出消耗根源所在，制定可行的改善方案措施。加强车间现场管理，做到人走电关、水关、灯关等。坚决杜绝浪费。  4、加强安全方面的教育培训，让大家对安全有一个更深刻的认识，自觉提高自身的安全防范意识。并不定时的自检现场安全隐患点，发觉问题准时整改，提高安全防范的硬件设施。做到防患于未然。  面对到来的20xx年，我愿以最饱满的热情，最昂扬的斗志对待新年的每一天。与各兄弟部门团结协作。提高产量质量，抓好消耗的掌握，抓好安全生产。为公司的健康进展尽我最大的努力。  年度生产部工作计划篇2  1.加强自身的学习，在学习和实践中不断提高自身业务能力和管理水平。  2.落实规章制度，严格安全管理“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹〞安全以预防为主，安全生产是常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发觉问题准时解决。要定期举行安全生产培训和安全消防演习，使员工有剧烈的安全生产意识，要教育和引导员工遵守操作规程，不得违章操作。把安全工作作为重点抓，并抓紧、抓实、抓好。  3.提高设备的运转和自动化设备改造：①车间设备修理落实责任到人，做好检修记录，催促员工维护好每一台设备，提高设备运转率。对车间的工艺投入制作，自动化设备提高产品质量的保证产能和生产效率。  4.节省挖潜、降本增效。由于市场竞争激烈，原材料涨价及工人工资的提高等因素导致产品微利，生产部一是要加强内部管理，降低生产本钱;二是抓好班组长以上管理人员的工作落实状况，力争使每位管理人员的水平和技能上一个新的台阶;三是提高产品的一次交检合格率，高度重视产品质量并主动协作工程部和质量部，严把生产工序和质量整改工作，利用培训、例会为全体员工灌输质量就是企业的生命的理念。从零件的生产到装配的总成，每一步都要求严格规定操作，产品的质量是靠生产出来，只有提高了生产技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不传递不合格品，来削减不合格品的浪费。  5.结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产，注塑车间的生产产能无法满足装配车间，对注塑车间再选购8-10台注塑机，其中500克的1台来替代部分的磨具目前在1000克注塑机上生产造成的浪费。320-350克的注塑机4台解决如今大模具越来越多无法支配生产的状况及增加自动机械手解决人员缺乏的压力。依据如今注塑车间场地问题、在20__年7月份淡季将全部注塑机依据牌号及型号重新规划，压缩注塑机之间的距离来解决增加注塑机后场地缺乏及现场管理和美观的问题。  6.尽可能外招一些有技术的调机人员到注塑车间，提高产品质量的稳定性。  7.针对冲压件大部分还是单冲模具产能低，明年尽可能把单冲模具改为极进模具，再增加一台中速冲床或是增加一台高速冲床，将部分产量大的.模具改成冲床或高速模具来提高产能和提高产品质量的稳定性。  年度生产部工作计划篇3  一、20xx年生产部工作指导思想与目标  统一思想、统一认识、统一行动；生产周期在30天内确保质量以“快时尚〞为目标〔即以快、狠、准为目标〕。  二、年度重要指标  三、年度重点工作任务  1、确保产品货期准时率到达100%。  2、质量合格率到达97%。  3、羊绒制品〔现为销售部外购〕选购单价合理性100%。  4、各类计划正确率到达100%。  〔1〕完成任务/计划所实行的措施方法  1-a、公司要确保单款产品合理的生产周期。  1-b、准时开发能够和公司总体进展模式匹配的生产资源。  1-c、生产部按销售部生产计划，依据实际生产状况合理支配生产下单。  2-a、公司要制定产品工艺、质量标准，按单款制定细致的工艺单。  2-b、务必确保产品生产前初样〔不行以对未打样的产品进行大生产或者接单〕、产前齐色齐码样品确实认。  2-c、外购羊绒制品〔现为销售部直接选购〕依据国家标准进行权威的检测、  (如:成份、辅料、羊绒制品上的化学