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新组建单位工作总结 篇一：新成立公司半年工作总结****开发分公司2022年半年度工作会议发言稿杨亮堂尊敬的各位指导、同事们：大家上午好！非常荣幸可以代表开发公司做2022年半年度工作总结，在集团公司董事长和总经理的指导下和各位同事的大力支持下，开发公司三个多月以来的各项工作开展顺利、有条不紊，按照初步的工作方案逐步推进，现将上半年的工作做一总结：一、理解各项政府政策制度，拓展开发市场渠道开发公司是集团公司新入行的产业，对国家政策、相关制度流程的熟悉和理解是至关重要的，也是为后续工程开发做好的必要准备工作。上半年以来，开发公司通过各级政府部门的沟通、业内资深专家的拜访、网站查阅、实际走访，资料搜集等学习和理解了商品房开发、棚户区改造、土地交易等地产开发方面的政策、规定、制度、流程并进展整理。通过自有的土地资源和信息，顺利的掌握了两处地块的前期开发调研工作。先后对各种国有土地、自有土地、工业土地和企业单位储藏的土地进展了实际查看，综合分析和信息理解。通过对各种土地的调研过程，纯熟应用所掌握的政策、制度和对所有信息的分析，对今后的土地开发奠定了良好的根底。二、开发多方面业务，掌握全方面资源开发公司上半年在掌握地产开发业务的同时，利用集团公司的有效资源对股权交易市场、招标咨询代理业务进展拓展。与多家证券公司和甘肃股权交易市场进展了各项业务咨询、沟通、交流。完成了甘肃中宁工程招标咨询有限责任公司的营业执照办理工作。上半年，开发公司的工作一直是在探究中前行，是一个适应和学习的过程。同时也发现目的比拟盲目，整体思路混乱，工作动力缺乏，成绩不明显等缺乏之处。下半年，开发公司将鼓足干劲，从各方面入手，把开发工作做成，做活，做起来！现将2022年下半年工作安排做一汇报。一、建立健全公司运行体制，完善公司各项工程开发管理制度流程，做强团队建立工作。在集团公司指导下，以二级实体企业运行的开发公司必须根据集团公司的各项管理体系建立健全适宜自己产业特色的管理体制和制度流程。下半年，开发公司将按照开发业务的实际情况，建立工程管理，工程审批，企业合作，招投标，合同管理、事务承办等一系列流程制度来促使开发工作顺利进展。团队建立是企业开展的核心竞争力。下半年，开发公司做好团队内部工作分工，及时组织各种专业知识和技能的学习，培养良好的工作气氛和文化。适时调整工作态度，抓住工作细节，促使开发工作更早，更快，更顺利的开展。二、全力以赴做成工程工程开发，全心全意做好开发的业务工作下半年，开发公司将工作的重心投入到工程工程开发中，全力以赴的寻求开发资源。借助国家的各项施行政策，政府各机构的工作思路，各个行业的信息渠道，周边地域的开展规划来掌握开发工程信息。获得工程开发权利。在工程开发过程中，积极协调沟通，严格按照计划做好工程前期手续办理工作，有效推进工程建立。同时，开发公司将全心全意的做好招标咨询公司、房屋租赁、土地经营等集团公司的其他开发资源业务。开发公司是一个刚刚成立的新公司，各类资源和工程的开发都是一个新的尝试，同时会随市场的波动、国家的调控、环境的影响出现开发的投资与预期本钱的差异。所以开发公司必需要起步低，脚步稳，脑子活、意识强、目的明确，思路明晰的做好开发工程投入工作。要求准、求细、求快、求全面的推进工程开发工作。总而言之，开发公司要有效的利用集团公司的优势资源，促使华成主业积极平稳的开展，做华成主业的坚强后盾。2022年下半年，开发公司将以实际行动向集团公司提交一份满意的成绩单，将竭尽全力为实现全年工作目的而努力奋斗！篇二：新成立单位工作总结关于新成立的工程公司的工作汇报关于新成立的工程公司的工作汇报新成立的施工企业工程公司，〔以下简称工程公司〕由原自来水公司所属基层单位21家，其中法人单位9家，和原排水公司所属基层单位6家，其中法人单位4家共同组建。就当前工作及有关问题汇报如下：一、落实集团重组工作工程公司自集团公司明确负责人后，立即投入紧张的重组工作中去。首先，在当日负责人立即同排水公司主管经理进展了对接，第二日进展了与排水各重组单位的对接，并召开了原自来水和排水两家划归工程公司中层干部会议，会议着重强调了统一思想、达成共识，为顺利重组做好职工思想工作，让职工理解供排水集团的成立是供排水体制改革的需要，是供排水事业融资的需要，是加快磨盘山供水工程建立的需要，是做强做大供排水事业的需要，所以说，施工企业从供排水主业别离是改革的需要，是历史的必然，中层干部的思想必须统一到集团的要求上来，同时要教育职工、帮助职工解决思想模糊认识。会议强调要求各单位召开职工大会，贯彻李市长讲话精神，同时各单位在这个时候，更要多关心职工困难，多为他们解决困难，以表达集团指导的关心，为顺利改革创造宽松环境，为改革奠定良好根底。在强调统一认