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如何绘制人才画像 课程 目标 了解人才画像的基本概念和内涵 掌握人才画像的绘制方法 实操完成人才画像的构建 2 目录CONTENTS 0 1 人才画像是什么 02 如何构建一个人才画像 03 人才画像的应用 3 人才画像是什么？ 什么是人才画像？ 人才画像是对能产生高绩效的员工的精准描述， 包括冰上 上的显性特征和冰上下的隐性特征。 5 人才画像的框架 • 岗位基本条件：包括学历水平、专业要求、资质要求、从业经验、 显性 从业年限等岗位基本要求 因素 • 关键历练：创造高绩效的岗位关键历练 行为因素 行为因素 • 能力：与战略文化高度匹配、绩效高度相关的领导力与专业能力 底层因素 • 性格：性格特质和发展潜力 底层因素 • 驱动力：是否有冲劲和干劲 6 人才画像VS 能力模型VS 任职资格 人才画像 岗位 人 职业发展通道 效能提升 门槛值 优秀值 显性的知识、技能、经验 隐性的素质、特质 （看得见的硬功夫） 任职资格体系 能力模型 （较难看清的软实力） 流程清晰、分工明确， 成熟度比较高的组织 适用范围广 针对一系列 岗位序列 ， 尤 其适合人员规模 比较 针对一类人群 大、 专业技术要求高的 岗位 7 管理者画像与关键岗位画像的区 别  能够成为高绩效的管理者，不仅取决于其与岗位的匹配程度，还受其与组织匹配程度的影响。 人-岗匹配 人-组织匹配 人 M atch？ 岗位 人 M atch？ 组织 • 岗位铁律型要求 • 企业文化