安徽新锦成开发集团有限公司示范区开放评估管理制度.docxVIP

第 第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 10 页 安徽新锦成开发集团有限公司 示范区开放评估管理制度 目 的 通过示范区评估强化工程质量，提升展示效果，规避示范区开放品质风险，达到示范区完美开放。 适用范围 适用于安徽新锦成集团有限公司下辖管理的项目（独立开发项目或我司“操盘”的联合开发项目）。 定义 示范区开放前，由运营管理中心组织牵头相关职能中心和置业公司对拟开放示范区品质进行开放前的联合评估工作。 职责划分 示范区评估按照“根据权责、分级管理”，实行三级管理：集团经营层、集团相关职能中心、置业公司。 集团经营层：示范区是否开放，集团经营层决定。 集团运营管理中心： 2.1负责牵头组织集团相关职能中心参与示范区评估并提供评估报告提报集团经营层。 2.2负责对示范区施工进行技术指导并提出合理化建议。 2.3负责示范区评估管理制度的推广与应用；负责展示区评估管理制度的解释、修改与完善。 2.4对分部分项工程进行检查及监督实施并进行考核。 置业公司 3.1根据示范区评估管理制度及权责要求，编制示范区实施策划（包括管理要求、技术要求、实施计划、实施部位等内容）。 3.2按照施工图纸、适用的施工规范、图集、集团质量管理制度、施工合同、施工组织设计等进行交底并监督示范区实施。 3.3示范区施工完成后由置业公司组织监理或分包单位进行内部验收，合格后由置业公司邀请集团层面进行评估。 3.4按照评估意见组织整改，直至验收通过。 联合评估的规定 联合评估的条件 示范区内所有工程及准备工作已完成，拍摄主要部位的完成效果照片（展示区售楼部、样板房等各2~3张）。 置业公司对示范区进行自评，自评合格后方可申请集团综合评估。 置业公司提前充分沟通集团各相关职能中心部门，在示范区联合评估节点前2天发起邀请集团评估联系单，发送至集团运营管理中心申请评估。 示范区评估前必须同时满足以上三个条件，否则，运营管理中心有权不同意进行示范区评估。 联合评估流程 联合评估前会议： 示范区联合评估人员会议室签到； 置业公司会议介绍示范区基本情况，并提供相关图纸及相关评估资料。 联合巡场： 2.1 各相关职能中心现场进行巡场、检查； 2.2 相关职能中心按照《新锦成集团示范区开放评估打分表》进行评估、记录。 联合巡场后会议： 3.1 运营管理中心进行评分计算； 3.2 各相关职能中心部门依次对巡场过程中存在问题进行评估； 3.3 置业公司对各部门意见进行回复。 联合评估结果确认： 4.1 各相关职能中心依次在《新锦成集团联合评估确认表》意见栏中签署同意开放、不同意开放或完成整改回复后（或复查）同意开放等评估意见，严禁出现模棱两可意见； 4.2 综合评分判定：[75，80)合格；[80，85）良好；≥85优秀； 4.3 综合评分低于75分验收不通过，按照相关制度进行处罚。置业公司制定整改计划和销项单，在限期内完成相应整改内容并自检合格后，邀请相关职能中心相关人员再次进行复查，并明确最终签置意见是否整改合格； 4.4 联合评估结果由运营管理中心提报集团经营层，最终是否开放由经营层决策。 输出结果 5.1 会议照片、签到表 5.2 主要部位效果照片 5.3 新锦成集团示范区评估申请表 5.4 新锦成项目示范区开放评估评分表 5.5 新锦成项目示范区开放评估评定结果表 5.6 新锦成项目示范区开放评估报告 5.7 新锦成项目示范区问题整改回复报告 置业公司把以上电子版资料打包发参加评估的各职能中心部门指定人员存档，所有评分及相关签字原件均由置业公司存档。 附 则 本制度由运营管理中心负责修订、解释。 本制度自发布之日起执行。 附件： 《示范区开放评估评分表》； 《示范区开放评估评定结果表》； 《示范区开放评估报告》； 《示范区问题整改回复报告》。