安徽新锦成开发集团有限公司工程质量管理制度.docxVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 17 页 安徽新锦成开发集团有限公司 工程质量管理制度 AJ(Z)YY.06-2022 目 的 为了提升项目工程管理质量，实现项目高品质平稳交付。通过明确管理范围，职责划分，详细的管理行为以及各级各类管控检查，对项目工程质量进行全面的管理。特制订本制度。 管理目标 守底线：明确质量红线、处罚原则，建立全面的各级检查体系，实现分级管控，规避重大及系统性质量风险产生。 打造卓越品质：重点打造卓越品质工程，推广标杆项目经验做法，注重质量体系、建造做法的经验积累。 适用范围 适用于安徽新锦成开发集团有限公司下辖管理的项目（独立开发项目或执行我司工程标准的联合开发项目）。 编制依据 序号 法律法规规范及管理规定名称 1 《 中 华 人 民 共 和 国 建 筑 法 》 2 《建设工程质量管理条例》 3 《 建 筑 工 程 施 工 质 量 统 一 验 收 标 准》( GB50300-2013) 及其它 相 关 质 量 验 收 规 范 4 《安徽新锦成开发集团有限公司工程样板引路管理制度》 5 《新锦成集团质量管理指导手册》 职责划分 运营管理中心 以工程质量、客户满意度为导向，深化、完善工程质量管理相关规则(定期修订)，培训并推广使用；同时组织集团工程检查，检查制度落地情况；通过抽查各项目工程质量管理行为、过程质量情况，对置业公司、施工单位进行评价，从而提升项目工程质量。 建立集团质量管理体系，从组织架构、管理职责、管理方法及奖惩措施维度制定实施细则。 牵头组织各中心、置业公司参与图纸审议工作（方案、施工图纸阶段），从源头控制工程质量。 对出现系统性质量问题、因质量问题被处罚或停工的项目进行组织整改、问责。 置业公司 一、置业公司负责项目质量管理工作的执行和落地； 二、在监理单位、施工单位进场后，置业公司组织对其进行质量制度交底、培训，明确质量目标及奖惩措施，并对监理及施工单位管理人员进行考试，对考试不合格的进行培训并补考，连续三次考试不合格的严禁上岗； 三、要求监理及施工单位应分别建立满足规范要求和项目建设需要的质量管理体系，并建立项目质量管理组织架构，明确相关职责； 四、牵头组织监理、总包、分包单位进行周检、月检； 五、做好项目重大质量问题的预警、升级、解决； 六、对政府相关部门、集团检查问题进行落实跟踪、整改，及时回复； 七、执行国家、行业标准、《新锦成集团质量管理指导手册》、《安徽新锦成开发集团有限公司飞行检查明细表》中相关质量管理要求及管理行为。 监理单位 依据工程相关建设法律、法规、规范和合同约定，对建设工程质量进行过程管控，对质量负有管理责任；贯彻执行合约及制度中质量要求，并做好过程质量行为管理(监理旁站、隐蔽验收、检验比验收及分部验收) ，助力项目产品质量目标得以实现。 一、对建设工程质量管理承担监理责任，将质量管理的监理工作内容、方法和措施纳入监理规划及监理实施细则； 二、监理质量管理人员数量应满足建设工程监理工作需要及监理合同约定，并根据合同约定配备检测设备和工具； 三、审查施工单位质量管理体系完整性，并跟踪落地执行情况； 四、审查施工组织设计重大质量安全施工方案是否符合工程建设强制性标准，对重大危险源及危险性较大的分部分项工程案进行审核； 五、采用旁站、巡视和平行检验等方式对建设工程实施监理； 施工单位 严格贯彻执行国家及有关工程建设管理的法律、法规、规范和合同约定，全面负责落实甲方工程总体质量管理目标，对质量结果负责。在实施过程，落地执行制度中各阶段质量行为动作，做好样板引路、验收、整改、维保工作，对各类质量检查和质量整改工作进行落实、反馈闭合，实现项目产品质量目标。 一、总包单位对质量管理负总责，依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位项目经理为该分包工程的质量第一责任人； 二、建立质量管理体系，设定质量管理目标； 三、进场后按照国家规范要求实施，从方案、交底、材料、样板、工序验收、移交全过程进行管理； 四、按照规范及合同要求落实质量日检、质量周检、质量会议、专项质量检查落地执行，对建设单位、监理单位检查提出的问题落实整改。 物业返修职责 负责分户查验、承接查验启动管理，参与实施查验，接收查验合格的物业项目，并配合置业公司督促施工单位进行整改。 质量管理内容 日常质量管理 一、集团运营管理中心管理行为 1、负责制定规则制度，负责落地情况检查，同时定期修订制度； 2、置业公司工程人员评价：制定置业公司工程考核评价指标，量化质量管理的考评标准并进行季度、年度评价； 3、对项目进行工程质量检查、评估； 4、工程管理分析会机制：对检查成绩靠后的项目组织召开“工程管理分析会”，当发生重大质量问题时，责令停工整改并问责，召开“工程管理分析会