新锦成开发集团精装修工程质量管理指导手册V1.0.docVIP

新锦成开发集团精装修工程质量管理指导手册 编号：XJC-BZ-100-008 版本：V1.0 页码：第 PAGE 10页共44页 核心竞争力：品质+稳健=品牌 新锦成开发集团精装修工程质量管理指导手册 编制： 李刚 日期：2022年10月17日 审核： 李 龙 日期：2022年10月17日 批准： 孙文明 日期：2022年10月17日 修 订 记 录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 制定V1.0 修订V2.0 修订Ｖ3.0 修订V3.0 修订V4.0 修订V5.0 修订V6.0 目 录 6177 一、编制目的 3 6177 二、适用范围 3 TOC \o 1-3 \h \z \u 三、精装修施工前准备 4 3.1材料样板确样、封样 5 3.2样板引路 6 3.3施工放线 7 3.4材料进场验收 8 3.5图纸深化 9 四、精装修施工工艺 10 4.1墙面砖及石材铺装工程 10~12 4.2墙面乳胶漆工程 13~16 4.3墙纸，墙布裱糊工程 17 4.4吊顶乳胶漆工程 18~19 4.5地面瓷砖、石材工程 20~21 4.6木饰面工程 22~24 4.7软、硬包工程 25~26 4.8木门及门窗套工程 27~28 4.9收纳系统工程 29~31 4.10地板工程 32~33 4.11门窗玻璃工程 34~36 4.12卫浴设备 38~40 4.13空气质量 41 五、室内精装修验收关注点 42 六、作业标准支持文件 43 七、编制依据规范 43 编制目的 为推进集团室内精装修管理工作的标准化，依据国家相关法律法规及行业标准，结合集团实际情况，编制《室内精装修工程管理指导手册》（以下简称手册）。 本《手册》主要内容包含：墙地面瓷砖、石材铺贴，乳胶漆，木饰面，吊顶安装、装饰给排水，装饰电气等施工的工艺、标准等工程管理内容。 《手册》内容随着标准、规范更新及集团产品线等因素的变化，将得到不断的充实和完善。 本《手册》中的管控内容是集团室内精装修检查和考核的重点。 本《手册》由集团运营管理中心负责解释，对于《手册》中存在的不足之处，敬请指正！ 二、适用范围 适用于安徽新锦成集团有限公司下辖管理的项目（独立开发项目或执行我司工程标准的联合开发项目）。 精装修施工前准备 一、严格执行图纸交底和会审工作 一项工程的实施及其建设效果如何，不仅需要完全体现在设计图纸上，还需要通过建设单位、设计单位、监理单位和施工单位严格进行设计交底工作与图纸会审工作，这样才能确保设计的可行性与合理性。 设计图纸的好坏直接影响到整个工程施工的好坏。设计图纸交底和严格会审能够及时发现设计中的缺陷和问题，并在施工前及时纠正，避免施工过程中出现更大的损失；而对于图纸的会审和讨论也有利于施工单位和管理者更好地理解设计者的意图，以便在施工中更好地让设计概念得以实施。对图纸中可能影响效果、品质的重点或难点部位的做法、工艺要求进行详细的描述，并明确其最终验收标准。 二、做好施工组织计划 明确个施工节点（建筑施工场地移交、墙地面瓷砖铺贴、顶部吊顶施工、乳胶漆及墙纸(布)施工、木饰面及不锈钢饰面安装、洁具灯具安装等）完成时间，制定详细可操作的施工组织计划。 1.1材料样品确样、封样 施工交底完成后，施工单位根据设计要求提供材料样板，经甲方签字确认。 管控要点： 1、设计根据图纸，结合效果需要，明确材料送样清单和要求。 2、施工单位提供的材料样板与设计要求一致； 3、施工单位提交的与设计要求不一样的材料样板需要经设计和甲方认可同意。 4、封样样板作为进场材料感官效果验收标准。 效果示意 1.2样板引路 施工及工艺样板必须遵循“样板引路”的原则，包括施工工序样板、机电样板。 1、工序施工样板 a.所有工序大面积施工前，项目公司工程部应要求施工企业组织实际施工班组或人员在实体内选择某区段或单元，进行样板施工，通过样板施工确认操作及质量标准；工序施工样板未经验收书面确认前，该道工序不得展开大面积施工； b.工序施工样板设置内容包括但不限于：批量土建墙体改造工程、防水工程、管道敷设、钢结构安装、干挂工程，墙纸裱糊工程等； c.向施工单位明确要求，根据工期和工序提前安排样板施工，将具体实施方案上报项目公司工程部、监理公司审核；由于样板未施工或不合格导致施工的工序工期拖延自行承担责任； d.项目公司工程部和监理公司在工序样板施工前，应组织施工单位进行学习和交底，施工单位的技术负责人和现场管理人员应参加；样板施工前应要求施工单位对操作班组和工人进行交底；现场工序样板通过验收后即成为工序质量的验收标准，大面积展开施工后达不到工序样板质量要求的，必须予以