施工现场工程质量管理制度.docxVIP

第*章施工现场工程质量管理制度 一、项目部坚决贯彻执行上级公布的各样质量管理文件、规程、规范、和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。 二、项目部为了保证工程质量，设置由项目技术负责人专管，质量检查员负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程查收签证记录，整理完善各项施工技术资料，保证施工质量切合要求。 三、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到重点部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。 四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量切合查收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不切合要求的不办理好决不进行下道工序的施工，推行“质量一票反对”制。 五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理企业查验，经监理工程师查验合格后实时办理隐蔽工程查收签证，方可进入下道工序的施工。 六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前实时做好工程所需的材料复试，材料没有查考证明，不得进入隐蔽工程的施工。 七、成立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工查收资料要求，根据工程进度实时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程查收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保留 好，随时接受上级部门的检查。 八、对违犯工程质量管理制度的人，将按不同程度赐予批评办理和罚款教 育，并追查其责任。对发惹祸故的当事人和责任人，将按上级有关规定程 序追查其责任并做出办理。 、图纸会审设计更改制度 1）图纸会审工作由建设单位组织进行，项目部组织有关人员查阅熟悉 图纸、认识图纸中存在的问题，并参加图纸会审。 2）图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题实时解决，并 详尽记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出改正图纸），监理（建设） 单位、设计单位、施工单位的代表均应署名盖印认可，列入工程档案。 3）在施工过程中，不论建设单位仍是施工单提出的设计更改都要填写 设计更改联系单，经设计单位和监理（建设）单署名同意后，方可进行。 4）如果设计更改的内容对建设规模、投资等方面影响较大的，必须报 送企业审批后方可实施。 5）所有设计更改资料，包括设计更改联系单，改正图纸均需文字记录， 归入工程档案。 、岗位培训制度 1）培训工作力争做到“三化三实”即“多样化、规范化、科学化”和 “实际、实用、实效”。 2）各项目部应根据培训计划及员工的排班情况科学安排培训。员工应 准时参加培训。 3）每次课程结束后，项目部将安排考试。考试的形式为书面答卷联合 口头问答及岗位抽查。岗位抽查指项目部就所讲解的培训内容是否被学员 运用到实际工作中进行随机查核。 4）凡每次考试不及格者，不得上岗。待重考合格后，从头上岗。考据 优异者将视情况予以奖赏。 、技术交底制度 1）坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、每道工序施工 前，项目部必须进行技术交底。 2）项目技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进 行技术交底，明确重点性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制要 点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。 3）施工员对班组进步行技术交底，明确图纸要求，采用作业指导书， 施工方法要点，技术举措要点，质量标准要求，安全生产文明施工要点。 4）班组长对作业班组进行技术交底，联合详细操作部位，明确各部位 的操作要点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。 5）各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交底人员执行署名 手续，技术举措不当或交底不清而造成质量事故的要追查有关部门和人员 的责任。 、隐蔽工程查收制度 1）工程完工后无法进行检查的工程，特别是重要结构部位及有关特殊 要求的部位都要进行隐蔽工程查收。 2）分项工程施工完成后，应由施工员会同质检员进行自检，并签发隐 蔽工程查收记录，在指定日期内，由监理（建设）单位、设计单位签具验 收建议。 3）隐蔽工程在未进行查收前，不得进行下道工序施工，若有违犯查收 制度，造成返工损失时，应追查项目部和人员的责任。 4）隐蔽工程查收单位由工地资料员保留，竣工整理成册，归入工程档 案。 、材料采买、查验、管理制度 1）材料进场必须有材料员、仓管员、质量员出席进行查收，做好进货 查验记录。 2）钢材、水泥、混凝土、砌筑材料、防水材料等原材料进场应有出厂合格 证和质量保证书，还应实时做材料表记和复试工作。不合格材料由材料员 与供货方交涉，办理退货、调货、索赔工作。 3）各样材料的领用，发放必须拥有施工员签发的材料领用单后，库房保留 员方可发放有关材料。 4）各样材料进场后至使用前均要挂设过程表记，明确查验状