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浅谈制造企业成本管理 在市场经济发展的背景下，制造公司的内部环境发生了重大变化。传统的手工生产方法被先进的机械所取代，但提高了生产的自动化水平，但提高了生产的效率。同时，它也增加了成本结构和内容。这也使得传统单一的工时以及机时的成本管理法不适应企业成本控制需求, 无法准确的反映企业的自动化水平, 影响会计信息的准确性。特别对于中小型制造企业来说, 由于资金有限, 规模较小, 因此更需要做好成本控制工作。作业成本法是当前成本管理和控制中比较有效的管理方式, 因此中小型制造企业也需要探索作业成本法在企业成本管理中的应用对策。 一、 建立新的成本管理方法 当前制造企业的生产流程和程序与传统的制造企业间存在很大的差距, 产品结构也不再是传统的单一结构形式, 生产过程更加复杂。特别是随着科技的发展, 企业的流程以及管理方式也都发生巨大的改变, 产品在成本分配方面需要进行重新划分和布局, 在生产过程中间接成本比例提升。因此传统的成本核算方式已经无法满足企业发展需求, 作业成本法就是在这种情况下开始被广泛应用到企业的成本管理中。 作业成本法在产品生产核算中精确性更高, 能够为企业的管理提供更全面和准确的成本信息, 降低企业的成本管理风险, 为企业的发展决策制定提供有效的依据;其次, 作业成本法在成本核算的过程中能够对企业资源消耗的原因和方式进行把握, 而不是盲目的将资源在产品上进行随意分配 二