浅谈强化建筑经济成本管理的几点建议.doc

浅谈强化建筑经济成本管理的几点建议 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅谈强化建筑经济成本管理的几点建议 2 1.强化建筑经济成本管理的意义 2 2.强化建筑经济成本管理所遇到的问题 3 2.1对于建筑经济成本管理的认识不足 3 2.2管理体系不够科学 3 2.3没有制定明确的管理目标 4 2.4考核机制不完善 4 2.5管理思想存在问题 4 3.强化建筑经济成本管理的具体措施 5 3.1提高工作人员的思维意识 5 3.2培养工作人员的专业技能 5 3.3增强管理部门的监督和核算工作 5 3.4选择合适的施工队伍 6 3.5做好准备工作 6 4.结束语 7 文2：强化建筑经济成本管理的举措 7 1引言 7 2建筑经济成本管理的重要性 7 3建筑经济成本管理现状分析 8 4新形势下强化建筑经济成本管理的举措 9 5结束语 11 原创性声明（模板） 11 正文 浅谈强化建筑经济成本管理的几点建议 文1：浅谈强化建筑经济成本管理的几点建议 建筑企业的经济收益可以从两方面来进行提高，一方面是售出量，这取决于多个方面，有许多因素所影响，另一方面就是投入成本，在相同情况下，对于一个建筑企业而言，显然是投入成本低所获得的收益要更高，这就要求企业需要拥有优秀的建筑经济成本管理，但是，在现阶段的中国，虽然很多人已经认识到了强化建筑经济成本管理的重要性，却因为经验不足，能力不够等原因引发了许多问题，这些问题严重阻碍到了整个建筑行业的发展前进。 1.强化建筑经济成本管理的意义 建筑经济成本管理是指有针对性的对建筑企业的工程进行成本计算，规划，合理设定使用的一项管理工作，这项工作能够加强企业对于建筑工程的全面监督和管理，使工程项目的成本投入能在一定程度上得到降低，以达到节省成本，提高经济效益的目的。强化建筑经济成本管理工作不仅仅是为了节省经济成本，更是为了加强对于企业经济的管理和监督，在传统建筑经济成本管理工作中，经常会因为某些原因而导致出现账目对不上等纰漏，而加强建筑经济成本管理就可以及时发现其中的错误并解决，将损失降低到最少。另一方面，强化经济成本管理还可以在正式施工之前对成本资金进行详细的规划，从中选择一个最好的方案，达到经济利用最大化的目的。同时，由于在施工前对成本有一个详细的规划，因此，在施工过程中就可以按照计划来进行安排，这样就减少了很多经济和资源方面的浪费。 实际上，建筑经济成本管理涉及到的内容包括：人工费用、机械费用、材料费用、现场管理费用、分包费用、现场临时设施费用、工程变更费用、施工索赔费用。其中在工程成本中材料费用占70%左右，人工费用占15-25%左右，机械费用占8%左右。 图1建筑经济成本管理要素结构图 2.强化建筑经济成本管理所遇到的问题 2.1对于建筑经济成本管理的认识不足 虽然随着国家经济的发展，让许多建筑企业都已经认识到了强化建筑经济成本管理工作的重要性，但是，还有一些企业却并不以为然，他们把建筑经济成本管理工作当作一项敷衍的工作，并没有认真对待，更别说及时改革创新，对建筑经济成本管理工作进行强化了。除此之外，还有一些企业虽然了解到建筑经济成本管理对于一个建筑企业的重要性，但是他们的最终目的和唯一目的却仍然只是赚钱，这就导致了工作人员在进行建筑经济成本管理工作时将其当作一种手段，并不会对建筑经济成本管理工作本身有多重视。由于对建筑经济成本管理工作不够重视，所以经常会导致在工作中出现很多漏洞和错误，除了会导致成本增加以外，甚至还会影响到整个工程的进度和质量。 2.2管理体系不够科学 强化建筑经济成本管理这一理念在我国还没有被彻底接受，它的发展时间也还不是特别长，这就意味着本来就有很多企业没有接受强化建筑经济成本，更别说花费许多经历来研究强化建筑经济成本管理的最佳措施了。因此，在很多企业当中，建筑经济成本管理的体系制度都是存在着很多问题的，例如缺乏科学性，就是其中一个很大的问题。建筑经济成本管理缺乏科学性虽然在短时间内可能看不出来对企业有什么危害，甚至还给人一种能够促进企业发展的错觉，实际上，在竞争压力巨大的今天，既有国内企业互相竞争，又有国外企业的不断压迫，如果没有科学的制度和体系，那么企业将很难得到可持续性的长久发展。例如，在某座桥梁工程投标时，所提交的报价为2500万元，然而竞争对手所提交的最低价为3800万元。事后，根据估价所产生的实际施工成本却高达3600万元，造成这种现象的主要原因是由于管理体系不科学，导致计算失误。该大桥按理由应该是十九局中标，后来通过多方努力才说服业主放弃，否则该工程所产生的损失将超过1000万元。 2.3没有制