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技术攻关管理办法 第一篇：技术攻关管理办法 山东玉皇化工有限公司技术攻关管理办法 一、总则 为加强技术攻关项目管理，使技术创新活动制度化、程序化和规范化；鼓励科技工作者和岗位创新能手，立足现有工作岗位，充分利用优秀科技成果改造现有生产装置，提升产品品质，降低能耗和物耗，提高劳动生产率，增强产品市场竞争能力；加强对“科学技术是第一生产力”重要意义的认识，使员工自觉养成学科学、学技术的良好氛围，也使尊重知识，尊重创造成为企业文化重要组成部分； 二、职责 技术与研发中心：负责对外引智，对内组织、协调集团公司各方面创新资源，规划、制定技术攻关项目的研发方案并组织实施； 运营管理中心：根据集团公司生产经营形势和各分公司年度检修计划，合理确定技术攻关项目的实施时间，最大限度减少对正常生产经营活动的影响； 战略发展中心：参与技术攻关项目调研论证，提供准确信息协助； 财务中心：负责资金筹集，并根据项目计划对资金运用进行监管； 人力资源中心：负责协调集团公司人力资源，保障技术攻关项目组正常开展工作； 分公司技术部：参与所属公司技术攻关项目的研发方案制定和参与研发工作，准确提供技术攻关项目原始运行数据，具体负责所属公司已完成的技术攻关项目的实施工作； 三、技术攻关项目适用范围 3.1长期影响产品产量和质量的工艺技术问题； 3.2产品能耗、物耗远高于同类装置而问题长期得不到解决； 3.3“三废”不达标问