污水处理厂升级改造项目协调工作监理方法及措施.doc

污水处理厂升级改造项目协调工作监理方法及措施 1、协调参加工程项目建设各方之间的关系是监理单位的重要工作，监理单位应将自己置于协调工作的中心位置而发挥积极的作用。整个工程项目的建设过程，都应处于总监理工程师的协调之下。 2、项目监理机构内部的协调工作 以总监理工程师为核心，协调项目监理机构各专业、各层次之间的关系。 （1）每日召开项目监理机构内部协调会，全体监理人员参加，交流信息，安排布置工作。 （2）每周一次在监理例会之前召开协调会，统一步调，交流情况，决定监理例会的主要内容及会议召开程序。 （3）在某项专题会议或布置专题工作前召开协调会。 3、与建设单位之间的协调工作 （1）加强与建设单位及其驻施工现场代表的联系，听取对监理工作的意见。 （2）在召开监理例会或专题会议之前，先与建设单位驻施工现场代表进行研究与协调。 （3）必要时与建设单位领导及其驻施工现场代表每日开碰头会，沟通各方面的情况，并作出共同部署。 （4）邀请建设单位驻施工现场代表及专业技术人员，参加工程质量、安全、消防、文明施工及环保卫生的现场会或检查会，使建设单位人员获得第一手资料。 （5）当建设单位不能听取正确的意见，或坚持不正当的行为时，应采取说服、规劝的方法，必要时可发出备忘录，以记录在案并明确责任。 （6）处理与承包单位的关系时，保持公正的立场，并应切实保护建设单位的正当权益。 （7）各专业监理工程师与建设