《曾国藩成功之道》-主讲人总裁办.pptVIP

曾国藩成大事之道;第一讲 曾国藩生平的四个时期 ;引言;引言;引言;引言;第一讲 曾国藩生平的四个时期;第一讲 曾国藩生平的四个时期;第一讲 曾国藩生平的四个时期;第一讲 曾国藩生平的四个时期;第一讲 曾国藩生平的四个时期;第二讲 曾国藩的根本素养;第二讲 曾国藩的根本素养;修缮中的曾国藩故居白玉堂;蟒树; 父亲对联：??? 有诗书有田园，家风半耕半读，但以箕裘承祖泽??? 无官守无言责，时事不闻不问，只将艰巨付儿曹??? ??? 曾国藩诗：??? 高嵋山下是侬家，岁岁年年斗物华， 老柏有情还忆我，夭桃无语自开花。??? 几回南国思红豆，曾记西风浣碧纱， 最是故园难忘处，待莺亭畔路三叉。 ;富厚堂-山缳水抱,藏风聚气;早年经历;地域与个性品格;地域与个性品格;安身立命的底线----清、慎、勤。;立志如金丹换骨;立志如金丹换骨;立志如金丹换骨;第三讲 曾国藩的修身八法;第三讲 曾国藩的修身八法;第三讲 曾国藩的修身八法;从中虚到至诚为修身路径;“不忮不求〞为修身之要;领导者必须控制自己的情绪;万般人事“耐〞字诀;近年得力“悔〞字诀;养生之道的纲领——君逸陈劳;祖传养生六诀;第四讲 成功的四大法宝、要诀和禁忌;四大法宝之躬身入局;四大法宝之躬身入局;四大法宝之敢于冒险，勇于担当;四大法宝之做事有恒，就一生贯注;四大法宝之规模宏大，综理细密;四大法宝之规模宏大，综理细密;成功要诀 之 倚人而起，不着痕迹;成功要诀 之 归功于上，代人受过;成功要诀 之 管好身边的人;成功要诀 之 高级领导，谨守三条;成功要诀 之 “多闻阙疑，慎言其余〞;成功要诀 之首要之地，谨守六大原那么;成功禁忌 之 天道有三恶：恶盈、恶贰、恶巧;成功禁忌 之 三方面修养缺乏，均可致败;成功禁忌 之 为政不能操切;成功禁忌 之 担任要职三忌;成功禁忌 之 曾氏交际学——八交九不交;第五讲 曾国藩的识人、用人;?三国演义?中“青梅煮酒论英雄〞：胸怀大志，腹有良谋，包藏宇宙之机，吞吐天地之志。;?三国演义?中“青梅煮酒论英雄〞：胸怀大志，腹有良谋，包藏宇宙之机，吞吐天地之志。 毛泽东评曹操----见机早,行动快,多谋善断。 ——?毛泽东读书笔记?中央文献研究室陈晋 认得十分，不如行得七分。 ——曾国藩;成功用人 之一： 冷眼识英才;精于鉴识，相人口诀： 邪正看眼鼻, 真假看嘴唇， 功名看气概，富贵看精神， 主意看指爪，风波看脚筋， 假设要看条理，全在语言中 P122 ;面：面快然而大无清气者，谓之颟顸，颧骨森耸，地角方阔者，主有岁权；色黄黑而润泽者吉，哑白而枯涩者凶。 口：口唇太薄而颤抖者靠不住，口角方者贵。说话闪烁游移者靠不住，言伤易者后难渡，言伤烦者做事必浮。 头：头如山者贵重，偏颇好动者败。 身：腰长过人者贵，三段停匀者贵寿。头，头一段；肩至丹田一段，以下为一段 目：暸那么胸中正,眊那么胃中不正,黑珠黄者有胆,淡黄深黄数道清楚者胆大而多智。 视上者傲视下者骄?忧倾那么奸(侧头 视也)神定而目如流星闪电者大贵，神荡而目动言肆者可恶。;鼻：梁正者心正，歪者心不正。 凖隆而圆美如珠者贵，凖削而歪者人心不正，伏犀贯顶者贵(假设比他人迥长者尤贵)，中如蜂腰细断者贱。 手：指甲坚者心计定，指长者聪明，掌纹细而浅者秀，多者心杂，粗而深者定，少者心专。 足：行路稳重者贵,轻佻者贱。;咸丰八年九月十五日日记;成功用人 之二 ：人才要济之以福泽; 曾国藩用人也非一成不变，也有一个变化和完善的过程。 由“慎重提拔和吝惜钱财〞——?幡然悔悟，一改前志——?“大胆用人和大胆推荐〞;成功用人 之三：有用之人，强与之附;成功用人 之以天下为笼，雀无所逃;成功用人 之以天下为笼，雀无所逃;成大事的第一要义——多得助手;成大事的第一要义——多得助手 之 自立立人，自达达人;第五讲 曾国藩的识人与用人;成大事的第一要义——多得助手 之试以艰危，责以实效;成大事的第一要义——多得助手 之不轻易进人，不轻易辞退人;成大事的第一要义——多得助手 之接班人问题最为重要;第五讲 曾国藩的识人与用人;第五讲 曾国藩的识人与用人;第五讲 曾国藩的识人与用人;成大事的第一要义——多得助手 之接班人问题最为重要;成大事的第一要义——多得助手 之接班人问题最为重要;成大事的第一要义——多得助手 之接班人问题最为重要;第六讲 曾国藩的用人原那么;用人 原那么 之 文职官员的标准;用人 原那么 之