管理学基础第七章组织.pptVIP

2023/8/8管理学根底 组织1即问即答古人云：“预那么立，不预那么废。〞这句话是在讲哪一项管理职能的重要性。A 领导职能 B 方案职能 C 控制职能 D 组织职能B温故而知新： 2023/8/8管理学根底 组织2即问即答两个经理正在讨论如何为提高工作绩效给员工设置目标的问题。一个经理认为应该设置总体目标，这样可以保持管理的灵活性。另一个经理那么认为，只有确定具体目标才能取得良好的效果。他们还讨论了其他一些确立目标的方法、在以下四种方法中最好的方法是：　　A.由经理给员工设置总体目标　　B.由经理给员工设置具体目标　　C.由员工提出总体目标，并获得管理部门的同意　　D.由员工提出具体目标，并获得管理部门的同意D温故而知新： 2023/8/8管理学根底 组织3即问即答在下面的描述中，哪一种对决策的描述最为准确？〔 〕A.决策是适应外部环境的一项工作；B.决策是SWOT分析；C.决策是组织外部环境、内部条件、决策人自我目标之间的动态平衡的过程；D.决策是“运筹于帷幄，决战于千里之外〞的工作。C温故而知新： 2023/8/8管理学根底 组织4即问即答某顾客准备在银行办理一期固定存款业务，在可供选择的三家银行中，一年期利率分别是3.15%，2.98%，3.21%。该顾客面临的决策就是选择哪家银行。这种决策属于什么类型的决策？如果这三家银行都存在倒闭的可能，但不知道倒闭的概率，那么这种决策又属于何种类型的决策？ 〔 〕A．确定型决策，非确定型决策 B．非确定型决策，风险型决策 C．确定型决策，风险型决策 D．风险型决策，非确定型决策A 2023/8/8管理学根底 组织5方案之后------一个组织的目标、方案制定出来以来，一个重要的问题就是如何使它们变为现实。为此就要求管理者能够根据组织目标和方案中所提出的要求，设计出合理的、高效的、能保证方案顺利实施的组织结构与体系，并保证各项工作的落实。因此，组织目标和方案一经确定，接下来的工作就是如何组织实施。温故而知新： 2023/8/8管理学根底 组织6第七章 组织 2023/8/8管理学根底 组织7本章点睛：假设拿走我的财产—— 但留给我这个组织，五年之内，我就能卷土重来。 —— 小阿尔弗雷德.P.斯隆资料来源： Alfred P. Sloan, Jr. (1875-1966) US auto executive. He was president of General Motors 1923-1937; founded the Sloan-Kettering Institute for Cancer Research, 1945.?福布斯?杂志2005年7月底公布了有史以来最有影响力的20位企业家。通用汽车前总裁阿尔弗雷德?斯隆〔Alfred Sloan〕，他将汽车工业带入了现代体系，排名第12。 2023/8/8管理学根底 组织8差异Hello,我是阿诺德Hi,我叫布鲁诺 两个同龄的年轻人同时受雇于一家店铺，并且拿同样的薪水。 2023/8/8管理学根底 组织9一段时间以后，叫阿诺德的那个小伙子青云直上，而那个叫布鲁诺的小伙子却在原地踏步。布鲁诺很不满意老板的不公正待遇。终于有一天他到老板那儿发牢骚了。老板一边耐心地听着他的抱怨，一边在心里盘算着怎么向他解释清楚他和阿诺德之间的差异——“布鲁诺先生，〞老板开口说话了，“您现在到集市上去看一下，看看今天早上有什么卖的。〞布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。“有多少？〞老板问。布鲁诺赶紧又跑到集市上，然后回来告诉老板一共40袋土豆。 “价格是多少？〞布鲁诺又第三次跑到集市上问来了价格。“好吧，〞老板对他说，“现在请您坐在这把椅子上一句话也不要说，看看别人怎么说？〞 阿诺德很快就从集市上回来了，向老板汇报：到现在为止只有一个农民在卖土豆，一共40口袋，价格是多少，土豆的质量很不错，带回来一个让老板看看。阿诺德说这个农民一个小时后还会弄来几箱西红柿，据阿诺德看价格非常公正。昨天阿诺德他们铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。阿诺德想这么廉价的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回 了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，农民现在正在外面等者回话呢。此时，老板转向了布鲁诺，说，“现在您肯定知道为什么阿诺德的薪水比您高了吧？ 2023/8/8管理学根底 组织10启示： 组织内的分工是因人而异的，成员的重要性由能力和奉献来决定。 能力有区别，奉献有大小，好的组织能让恰当的人在恰当的位置发挥恰当的作用。 2023/8/8管理学根底 组织11第一节 组织概述