绩效考核表格.docx

高级职员考核表 项目及考核 项 目 及 考 核 内 容 配 分 自 评 上级审核 15 13-14 领导能力 15% 11-12 7-10 7 以下 15 13-14 策划能力 15% 11-12 7-10 7 以下 15 13-14 工作任务及效率 11-12 15% 7-10  总得分: 7 以下 15 责任感 15% 13-14 11-12 7-10 7 以下 10 8-9 沟通协调 10% 授权指导 10% 工作态度 10% 成本意识 10%  无成本意识，经常浪费 7 5-6 5 以下 10 8-9 7 5-6 5 以下 10 8-9 7 5-6 5 以下 10 8-9 7 5-6 5 以下 备注： 备注： 关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 考核人签名 （副）总经理确认 考核日期 技术人员考核表 表格编号:FORM-GL007,A/0 （考核对象：技术服务部人员） 岗位名称： 姓名： 考核日期： 工作任务 30% 工作质量 20% 工作技能 10% 工作态度 与责任感 15% 项 目 及 考 核 内 容 配 分 30 25-29 15-25 15 以下 20 15-19 10-14 10 以下 10 8-9 7 5-6 5 以下 15 13-14 10-12 自 评 上级审核 7-9 7-9 7 以下 15 13-14 协调性 15% 10-12 7-9 7 以下 10 8-9 纪律性 10% 7 5-6 5 以下 备注： 关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 考核人签名 （副）总经理确认 考核日期 业务人员考核表 表格编号:FORM-GL008,A/0 （考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员） 项 目 及 考 核 内 容配 分 项 目 及 考 核 内 容 配 分 自 评 上级审核 30 工作业绩 30% 25-29 15-25 15 以下 10 9 成本意识 10% 职业道德5% 工作 信息态度 管理30% 10% 合作精神15%  8 3-7 3 以下 5 4 2-3 2 以下 10 8-9 5-7 5 以下 15 12-14 7-11 7 以下 10 工作能力20% 市场 了解与开发10% 8-9 5-7 5 以下 10 10 产品 认识 10% 8-9 5-7 5 以下 10 8-9 纪律性 10% 7 5-6 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5 以下 备注： 关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 考核人签名 （副）总经理确认 考核日期 普通职员考核表 表格编号:FORM-GL009,A/0 （考核对象：办公室职员、文员） 工作任务30%处理 工作任务 30% 处理 工作能 能力 力 20% 10% 项 目 及 考 核 内 容 配 分 自 评 上级审核 30 25-29 15-25 15 以下 10 8-9 7 5-6 5 以下 10 工作技能10% 工作协调 15% 责任感 15% 工作勤惰 10% 8-9 5-7 5 以下 15 13-14 10-12 7-9 7 以下 15 13-14 10-12 7-9 7 以下 10 8-9 7 5-6 5 以下 15 15 12-14 工作质量 15% 7-11 7 以下 10 8-9 纪律性 10% 7 5-6 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5 以下 备注： 关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 考核人签名 （副）总经理确认 考核日期 试用员工考核表 表格编号:FORM-GL010,A/0 档案编号: 姓 名 姓 名 工 号 部 门 岗位名称 入职日期 考核日 期 员工自评 （来公司 后在遵守 公司规章 制度、工作适用程度、工作态度 等方面表 现，今后的 打算） 员工（签字） 日期： 年 月 日 主管领导评 语 主管（签字） 日期： 年 月 日 考核项目行为得分配分 考核项目 行为得分 配分 35 得分 评 语 出勤得分 15 业绩得分 50 总 分 100 (附上试用期工作总结作为参考) 总经理意见 考核结果: □合格,予以录用; □暂未达到要求,考虑延长试用期; □不合格, 不予录用 备注: 备注: 试用期间,每个月由部门对该员工进行考核 ,将结果记录于相应的考核表中 ,所得的考核成绩作为本次考核的基准. 表格编号:FORM-GL011,A/0