精益化管理论文.docxVIP

企业精益化管理总结 精益化生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产 系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终 达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。与传统的大生产方式不同，其特色是 “多品种”，“小批量”。精益生产又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益” 表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库 存进军。它是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出来的。精益 生产综合了大量生产与单件生产方式的优点，力求在大量生产中实现多品种和高质量产品的 低成本生产。 精益管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、 智慧精华等来指导、促进企业的发展。它的精髓就在于：企业需要把握好产品质量精品的特 性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心 竞争力和创建品牌奠定基础。它的精密也在于：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部 门与环节，其配合与协作需要精密。 精益管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的 战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个 重要途径。企业管理更重要的是以实现提高企业运营绩效为目的，实现这一目的的手段