约束理论的生产计划与排程管理.docxVIP

约束理论(TOC)的生产计划与排程管理 确实，可能很多人都看过《目标》一书，小说中的鼓、绳索、缓冲给咱们 很深的印象。可是，在实际计划工作中却不明白如何实现。本文就是浅谈TOC 理论的生产计划，从DBR系统的大体原理谈起：(在国外，有些APS软件是基于模 拟仿真或基因算法理论的,但有些APS软件却是基于TOC约束理论的，约束理论 的计划是APS的一种)。 第一，我介绍一下DBR的解释： DBR系统的目的是： 识别企业的真正约束(瓶颈). 基于瓶颈约束来建立生产计划(Drum鼓的节拍). (3 )对Buffer缓冲”的管理 (4)非瓶颈的物料的投入受到瓶颈的产出率的控制，即Rope绳子”所 控制. 鼓：是约束资源的产出速度决定整个系统的运营速度，即瓶颈控制着企 业同步生产的节拍，所以称为“鼓Drum”.在安排生产计划时，第一把优先级计 划安排在约束资源上，“鼓”反映了系统对约束资源的利用.“鼓”的目标是有 效产出最大. 缓冲：分为时刻缓冲、库存缓冲.是保证瓶颈不会出现因缺料而停工， 在约束资源的后续装配工序前设置非约束资源缓冲，保证瓶颈能力100%利历时 刻. 缓冲分为鼓缓冲，装配缓冲，发运缓冲. 鼓缓冲：鼓缓冲能够在任何工作中心之前动态的布置,它被概念为鼓，而 且利用协调计划处置.鼓缓冲是保护复杂制造环境的约束或瓶颈.约束理论TOC 的概念是(Identified)概念加工进程中