如何当好班组长，班组长是什么角色？.docxVIP

PAGE PAGE 1 如何当好班组长，班组长是什么角色？ 班组长是企业的重要骨干之一，归纳起来，班组长在企业里的角色主要是以下几个方面： 第一，班组长是企业生产的一线指挥员。 第二，班组长是企业管理的基层组织者。 第三，班组长是企业改革的积极支持者。 第四，班组长是班组员工的知心人。 第五，班组长是不断进取的时代挑战者。 班组长应具备哪些素质和修养： 素质是指事物的物的要素和精神要素的规定性。班组长素质是指班组长在先天的生理、心理基础上，通过后天学习、实践所获得的，从事工作所必需的主观条件的总和。 班组长的素质包括以下几个方面： 第一，思想政治素质——有较强的事业心和责任感，是当好班组长的首要条件。 第二，专业技术素质——熟悉生产工艺、技术较精，是当好班组长的重要依据。 第三，管理素质——会管理，有一定的组织能力，是当好班组长的中心点。 第四，文化素质——有一定的文化程度，是当好班组长的文化基础。 第五，心理、身体素质——能团结员工，年纪较轻，身体状态良好，是当好班组长的必要条件。 班组长的休养包括以下几个方面： 第一，勤奋学习。 第二，强化培训。 第三，勇于实践。 第四，博采众长，以人为镜。 第五，自我检测。