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双汇集团销售财务管理制度 一、制度目的 通过规范化双汇集团销售财务管理行为，确保公司经济效益合理，保证销售收到的货款能够按时到账，降低无形资产损失，规范化公司财务管理行为，维护公司财务稳定运营。 二、适用范围 适用于双汇集团全体员工，包括销售人员和财务人员。 三、销售财务管理职责 销售职责 销售人员应当按照企业的内部销售管理制度开展销售活动，确保销售行为符合公司法规和道德规范，不得有任何违法违规行为。 在与客户交易过程中，要求客户签署相关合同，掌握客户背景情况和资质，保障交易货款安全可信。 保障产品销售正常进行，时刻关注客户变化需求，主动协调内外部资源，提高产品销售占有率和客户满意度。 遇到问题要及时向上级报告，寻求领导授权或协助解决。 财务职责 财务人员应当严格按照财务管理规定进行收支核算，并及时向上级领导和财务监管部门汇报，确保财务信息真实、准确、完整。 财务人员要时刻关注订单付款情况，核对转账是否正常到账，确保企业活动资金的安全与流通。 产品售后服务期间，财务人员应当配合销售部门进行货款催收工作，跟进客户付款，确保应收账款及时得到收回。 遇到问题要及时向上级报告，寻求领导授权或协助解决。 四、销售收款管理控制 收款管理流程 销售人员与客户签署正式合同并开立商务发票。 后勤部门筹备货物，并按照订单内相关约定遵循发货流程发送货物。 客户签收货物后反馈及推进交后服务事宜。 财务部门在客户汇款后核实收款信息并及时到账。 收款管理控制点 建立销售回款计划，按照计划进行跟进，保障货款实时到账。 按照财务审核制度，对销售活动开展过程进行仔细核查和验证，确保销售财务信息准确无误。 对销售收款异常情况，如退款、折扣等进行规范处理。 监督销售人员严格执行销售管理制度，规范销售活动，防范风险，确保业绩目标的实现。 五、销售财务管理考核 定期报告销售收款情况、应收账款情况等销售财务数据。 通过数据分析，对销售收票率、回款率、应收账款周转率等指标进行监控考核，发现问题及时处理。 平时进行绩效评估，考核销售及财务人员的业绩和业务能力。 六、违规处罚 对于销售和财务人员有违规行为的，将依据《人事考核办法》、财务管理制度及其他公司规章制度执行处罚。涉及到违规行为所得利益的，销售和财务人员将承担相应的经济责任。 七、落实监督 销售和财务职责间相互配合，落实当前制度，确保日常销售财务管理的正常运行。各级领导和相关部门要积极监督制度落实情况，加强对制度执行的监督考核，确保制度的全面执行。有关部门要及时对制度的合理性进行评估，保证制度与时俱进，并及时完善制度。