劳动竞赛活动方案1706387417.docxVIP

龙门隧道工程工程百日劳动竞赛实施方案 为了实现韩城龙门隧道工程指挥部下达的工程建设目标，龙门隧道工程总监办决定自 2012 年 8 月起,在韩城龙门公路隧道工程建设项目路基、路面、隧道、桥梁、预制场之间开展白日大干劳动竞赛活动，充分调动施工单位的积极性，如期完成施工任务，特制定本方案如下。 一、活动时间及参加对象 活动时间：2012 年 8 月 1 日至 2012 年 10 月 10 日。参加对象：项目部及所属全体施工队 二、劳动竞赛目标 （一）、形象进度目标： ○1 1 号、2 号隧道工程全部完成。 ○2 路基、路面工程全部完成。 ○3 桥梁工程全部完成。 ○4 连接线工程全部完成。 （二）、质量目标：工程质量等级达到优良，不发生一般及以上质量事故。 （三）、安全目标：杜绝发生任何安全事故。 （四）、文明施工目标：龙门隧道工程办文明工地标准。 三、实施方法 （一）、精心组织严格管理，将目标分解到各个部门，便于认真落实。 （二）、搞好汛前百日劳动竞赛活动的宣传发动工作，营造舆论氛围，充 分利用会议、简报、宣传栏等载体，广泛宣传开展竞赛活动的目的、意义和重要性，组织发动项目部全体员工积极投入到劳动竞赛中来，全力以赴，确 保优质、安全、高效地完成百日大干建设目标任务。 （三）、质量安全上严抓严管，要强化过程控制，严格执行质量、安全标 准，进一步加强质量安全管理。 （四）、加强对施工人员的安全技术教育培训工作，要有书面技术和安全 交底。 （五）、每天对现场进行安全巡查，发现隐患及时纠正、整改，要有记录。 （六）、由专人负责落实临建、桩基、承台、墩身及台帽等各项施工任务。 （七）、加强施工中交通运输、施工用电、照明、办公区、生活区的文明 施工管理。 （八）、材料设备部门及时做好物资供应工作。确保工程正常运转。 （九）、机械设备要做好日常检查、维护保养并要有检查记录、保养记录、 运转记录。 （十）、严格执行施工用电、高处作业、临边作业等专项方案。 （十一）、加强与地方组织沟通，与当地村民协调好关系，以保证工程顺 利进行。 （十二）、认真遵守项目部制订的各项规章制度。 四、 施工组织保证措施 竞赛期间项目部要选调优秀的管理人员和技术骨干充实到龙门隧道工程 各施工队中，全面负责本工程的施工组织和管理工作。同时，根据本工程的 实际施工需要，组织性能优良且成龙配套的施工机械设备和富有经验、高素 质成建制的专业队伍投入本工程施工，确保本工程优质、按期建成。 五、 技术管理保证措施 项目部要按 ISO9001 质量保证体系的标准，建立以总工程师为核心，工 程技术、质量、安全部门为指导，试验室、测量队、施工技术人员为主体的 三级技术管理体系，负责承担起与业主、监理、设计等联系，以及工程施工 技术的计划、组织、指导、监督和管理的责任。对工程进度、质量影响较大 的重大技术问题、重大技术方案，由总监办、指挥部邀请技术专家及时进行 监督、指导，做到： （一）、及时编制科学、详细的施工组织设计和作业指导书，做好技术交 底工作，把好施工过程中的各个环节和关口； （二）、按业主、指挥部、监理批准的技术方案做好由施工技术人员负责 的现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当 造成的停工、返工等； （三）、施工过程中，根据施工特点和实际情况对技术方案不断优化和创 新，确保施工技术的先进性、实用性和高效性。 六、质量管理保证措施 项目部要严格按照 ISO9001-GB/T19001 质量标准，建立健全以项目经理为第一责任人的质量保证体系，结合工程实际，编制适合于本工程的质量计划，严格按计划中的要求过程、程序和项目进行实施，实行质量责任终身制， 层层落实到个人，真正做到全员、全方位、全过程的有效控制。保证工程总体质量达到优良标准。消灭一切质量事故，坚决杜绝由于质量问题导起的误工、返工现象，确保工程顺利进行。 七、进度管理保证措施 项目部要根据工程实际情况、施工图和招标文件要求，由项目部总工程 师组织编写详细的施工组织设计、总进度计划，然后报监理工程师批准，并 围绕批准的总进度计划分解编排阶段性月、季施工进度计划，坚持生产‘周 计划及周生产调度会’制度，及时检查、调整周、月进度计划，切实做到以 日保周、以周保月、以月保总工期的进度保证要求。建立工期目标经济责任 制，将工期目标层层分解落实到各部门、各施工队，定期检查考核，严格奖 罚。 八、 施工资源管理保证措施 物资、人事及财务部门，根据施工组织设计及总进度计划的要求，超前 编制并落实好各阶段的人力、机械设备、材料物资及资金供应计划，确保施 工进度的需要。对主要的机械设备、材料物资应有足够的备用品。对不适合 的设备及时更换，不得影响施工，从而确保施工强度