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2023年卫生竞聘演讲稿 感谢各位同仁给我这个学习交流的机会。我决定参加这 次竞聘前，也曾思虑再三。但我还是决定必须参加这次卫生 院长院长的竞聘演讲，一方面响应卫生局制定的院领导竞争 上岗的号召，另一方面通过这次竞聘演讲，锻炼自己的能力, 展现自己的才华，借此机会向大家学习，同时我也希望有机 会和大家一起为实现医院和个人的发展目标共同奋斗。于是 今天，我勇敢地走上台来，接受组织的挑选和大家的评判， 首先我先向大家介绍一下自己的经历： 我，汉族，人，年月生，文化，职称。年毕业专业，同 年分配到卫生院工作，年取得执业医师资格，年月毕业于X 医学院临床医学专科，年月取得执业药师资格。年至年调到 卫生院和卫生院工作，年月调往中心卫生院工作至今。我的 竞聘演讲主要包括三个方面： 一、竞聘院长的条件 今天参加竞聘院院长这个职位，我认为自己具有以下三 个方面的有利条件： 第一、我具有吃苦耐劳，认真负责，乐于奉献的品质。 这几年的工作中我时刻坚守自己的岗位，无论休息、休假、 白天、黑夜、份内、份外，只要是单位的事，只要是病人的 事。从不磨蹭，从无怨言，努力做好。时刻反省自己，严格 要求自己。 第二、我热爱医务工作，充满激情，为人正直，作风正 派，不谋私利，具有强烈的事业心和高度的工作责任感；年 轻、有理想、具有创新精神。曾经我也想过离开这个行业， 可是当我离开时，我才发现我已经爱上这个行业，我已无法 忘却自己作为一名医生的责任；我无法放弃儿时的梦想，因 为我的父亲在我很小时因癌症去逝，那时我就想我长大后一 定要成为一个好医生。爱是最好的老师，当我回到工作岗位 后我把全部的精力投入到工作中；不断钻研业务知识；工作 热情不减，激情不衰;对工作充满了自信。 第三、我在多个岗位，多家卫生院，多种体制，多种管 理模式下工作过。熟悉在不同时期，不同体制，不同人员结 构下的人财物管理方法。曾经任过副院长职务，具有一定的 管理经验，在我工作经历中，我不仅负责临床业务，而且还 承担医院办公室工作，药品管理，党务工作，下乡指导，医 院管理软件功能维护，部份卫生所管理。这些工作使我熟悉 了医院各方面的情况，可以在今后的管理中有的放矢、准确 到位，不留盲区，不留空白。 二、对所竞聘岗位的工作思路和打算 第一、转变工作思路和工作目标。从卫生院模式向社区 服务中心模式转变，从临床医疗为主向以公共卫生为主转 变，服务模式上从“以疾病为中心”向“以健康为中心”转 变，服务对象从辖区户籍人口延伸到外来流动人口，努力为 社区居民提供“零距离”的卫生服务。以实施公共卫生项目 为契机，全力将公共卫生服务做好，做实，突出卫生院的公 益性质，以公共卫生促进临床医疗，全面实施乡村一体化管 理，加生所目标考核和监督。畅通三级卫生网络，实现病人 双向转诊，塑造医院良好、负责形象。 第二、强化人员培训，努力提高全员素质，创新服务项 目。由于卫生院特殊的地理位置，大病竞争不过县医院和私 立医疗机构，小病竞争不过卫生所、诊所，卖药竞争不过药 店。这些因素决定我们只有依靠离上级医疗机构比较近，培 训便利、合作基础好，以全科医疗为突破口，以内，儿，妇 产，中医，康复，老年病，健X健为重点。对所有的医务人 员逐步、快速按全科医学标准轮流培训。要求达到一人多能, 快速提升现有医务人员的业务能力和业务水平。加强与上级 医疗机构合作，加强互动，实现资源共享。根据社区居民需 求，适时推出电话预约，上门服务、家庭病床、健康咨询、 巡诊及送药等特色服务；整合社区卫生资源，对社区服务人 员实行分片管理；逐步建立一个以全科医生为主的卫生院。 三、加强管理制度建设，提高服务质量，降低医疗风险。 实施全员全程全面质量管理，实施卫生院标准化服务。建立 完善的质控组织和质量评价体系，实施医疗质量督察制和医 疗制度落实检查制，制定医疗诊疗常规和技术操作规范，开 展电子病历，减轻医生负担，重点完善医疗服务的“规范化、 流程化、人性化、科学化”建设。 四、营造、廉洁、人性化的工作环境。坚持廉洁行政、 平等待人、公正处事，主动接受群众监督。要充分尊重职工 意见，完善职工大会制度，建立院领导定期向职工述职的制 度。坚持决策，实行院务公开，财务公开，不搞“家长制”, 绝不搞“一言堂二在保障职工基本工资的基础上改善职工 的待遇和福利，制定一套切实可行的绩效考核奖惩方案，充 分调动广大职工的积极性。完善职工公共福利，关心职工工 作和生活。逐步逐年提高聘用人员工资和待遇，为聘用人员 购买养老，医疗，失业，生育保险和住房公积金，增加聘用 人员的归属感。 五、建设医院文化，打造医院品牌。树立良好的整体形 象，赢得公众的好感和信任，是中安卫生院十分迫切而又应 大力开展的重要工作。通过加强医院文化建设，营造和谐统 一、蓬勃向上、干事创业的良好氛围；凝聚