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HR管理工具一培训运营管理 、培训调查意见表 1.基本情况 姓名性别年龄部门职务 填表时间2.对以往培训的感知(可复选)(1)以往培训形口课堂讲授式□游戏训练(2)以往参加培口自己要求训的原因口自费学习(3 )培训后技 姓名 性别 年龄 部门 职务 填表时间 2.对以往培训的感知(可复选) (1)以往培训形口课堂讲授式 □游戏训练 (2)以往参加培口自己要求 训的原因 口自费学习 (3 )培训后技 口明显提升 能、绩效提升是 □不清晰 否明显 口小组讨论式 口案例分析 □领导指派 口稍有提升 (4)以往的培训 是否与个人绩效 考核相联系 口全部是 口从来没有 口部分是 □角色扮演式 口企业要求 口效果普通 □很少 .目前工作中遇到的艰难与挑战(与职务要求相比，您还欠缺哪些 方面的知识及技能，需要借助哪些培训来提高自己) .职业生涯规划(目标可以是掌握某种技能、承担某种责任、担任 某种职务、达到多少年收入等) 近期目标： 中期目标： 长期目标： 姓名职务部门培训费用预算每人分摊费用（单位：元）七、培训实施计划表（单位：元）培训名 称培训目 的培训对 象年度班 次 培训性 质 培训人 数主办部 门 培训方 式 培训时 间培训讲 师预算费 用培训地 点科目名授课时讲师名培训科称 数 称教材来教材大器材准 姓名 职务 部门 培训费用预算 每人分摊费用 （单位：元） 七、培训实施计划表 （单位：元） 培训名 称 培训目 的 培训对 象 年度班 次 培训性 质 培训人 数 主办部 门 培训方 式 培训时 间 培训讲 师 预算费 用 培训地 点 科目名授课时讲师名 培训科称 数 称 教材来教材大器材准 备注 源 纲 备 周次 主要培训内容 备注 培训进 度 第一周 第二周第三周 第四周 八、培训预算执行表 培训项目 培训时间 培训地点 培训方式 培训性质 学员人数 培训预算及执行情况 差额（元）及 序号 预算项目 预算金额（元）实际金额（元） 原因 培训I费 培训场地及设 备租金 培训讲师住宿 费、餐饮费及 交通费 培训学员住宿 费、餐饮费及 交通费 培训教材费 培训组织费 费用合计 预 培训项目负责 人力资源部经理意见 总经理意见 签字算 人意见 签字 签字 核 签字 年 月 日 H 备注 培训组织费包括资料费用及印制费用、胶卷费用、横幅费用等 九、培训成绩评定表 填表 日期： 年 月 日 编号： 姓 名 专 长 学 历 培训期间 培训项目 培训部门 一、新进人员对所施予培训项目的了解程度 二、对新进人员专门知识（包括技术、语文）进行评核 三、对新进人员对各项规章、制度的了解情况进行评核 四、对新进人员提出的改善意见进行评核，以实例说明 五、分析新进人员工作专长，判断其适合哪种工作，说明理由 六、辅导人员评语 总经理: 经理: 评核者: 十、培训效果调查表 员工姓名 所属部门及 职位 培训课程名称 培训讲师 得分 需评估的项目 评分标准要点 讲师准备是否充分，课 您对本课程教学 堂讲述是否精彩，培训 的总体评价是否易于接受 的总体评价 是否易于接受 内容与培训需求有无针 您对教学内容的 对性，联系是否密切, 评价 层次是否清晰 您对课程准备的准备是否充分，对课程评价是否熟悉，讲解是否系 您对课程准备的 准备是否充分，对课程 评价 是否熟悉，讲解是否系 统、有条理 您对讲师仪表及精神面貌是否良好，对精神面貌的评价参加培训的人员是否有 您对讲师仪表及 精神面貌是否良好，对 精神面貌的评价 参加培训的人员是否有 积极影响 您对讲师语言表 口齿是否清晰，语言是 达能力的评价 否流利，有无辅助性身 体语言 您对课堂精彩程课堂讲述是否精彩，是 □ □口 度的评价 否欠缺培训技巧，有无口 5 4 3 2 吸引力 您对教学课件的内容与主题是否关联,评价文字是否清晰□ 口口 口 您对教学课件的 内容与主题是否关联, 评价 文字是否清晰 □ 口口 口 □ 5 4 3 2 1 您对培训课程可 是否有所收获，对课程 □ □口 口 接受程度的评价 是否清晰，培训需求是 口 5 TOC \o 1-5 \h \z 4 3 2 1 否得到满足 您对培训时间安 时间安排是否紧凑，频 [ 排与频度安排的 口 5 度是否合理 4 评价 您对培训准备工作的评价培训设备、资料准备是 您对培训准备工 作的评价 □ 5 否充分 4 您学完本课程最 大的收获 对本人工作上的 匡助 您对培训项目或 者内容的意见 和建议 您认为此类培训 有哪些地方需要 改进 您以后还需要哪 些方面的培训 对本次培训的组 织工作进行评价 十一、培训评估调查表 为及时准确评价本次培训效果，请各位学员对此次所受培训课 程作出评估，并将您的建议和意见如实填入本表，以匡助我们改进和 完善今后的培训工作，谢谢!