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怎样做创新？怎样成为创新型人才？ ——创新措施论体系“创新地图” 在美国，判断企业与否将创新作为关键竞争力而非时尚口号有三条原则：一是在企业层面上，与否有一套体系化创新系统架构，包括创新目、创新战略、创新措施、组织安排、创新流程、财政预算、多元化制度等。二是在员工层面上，与否接受过作为正规商业创新者训练，企业与否对员工在平常工作中对于用于创新、思索、试验时间空间和成果有制度安排并在绩考体系中体现出来，跨部门员工之间与否有制度化安排联络与交流等。三是在员工与企业互动层面上，当员工有创新想法时，他与否懂得去哪里寻求协助，包括想法评估、指导者推进、企业资金和资源获取、试验验证等。 创新措施论体系“创新地图”作者周宏桥先生，在中美两国一线从事产品创新，近来2年全封闭阅读总结写作，将十几年间全球有关创新书籍、《哈佛商业评论》有关创新所有论文、人类文明史上重大创新成果产生背景及其过程等搜集、通读、整顿和总结，同步重新梳理了自己创新实践，做了理论化抽象与建模，最终提纯了这个创新措施论体系，凝练出《就这样做创新：体系、措施与创新地图》。  创新地图之“天篇”将全球、中国、行业-市场、企业、品类、产品-品牌六大维度一以贯之，从“创对新”角度透视创新趋势路向；“地篇”从组织所处生态链、行差链、时空链、产融链、混搭链五大链条纵横穿越，从“对地创新”角度体察创新详细技法；“人篇”论述自外而内成为创新人才必须突破五大技能、四大矛盾及内心自我三重阻隔。 附录：名家评价： 美国摩托罗拉企业全球资深副总裁、大中华区总裁孟樸，“宏桥基于其创新实践和博览群书，将创新内涵成功落地为一种实战可操作整体体系——创新地图，将启动中国创新新篇章。” 北极光创投合作人、前美国纳斯达克上市企业Netscreen联合创始人邓锋，“开卷有益，这是一次快乐头脑风暴之旅。” 酷6网创始人兼CEO 李善友，“怎样概括宏桥这本立意高远书？我引用历史学家黄仁宇三段论：上看其想象力抽象提纯措施体系，下看其二十年实践印证创新案例，外看其对历史哲学及政经大势纵横捭阖。” 《福布斯》中文版杂志总编辑周健工，“宏桥博览群书、创意盎然，对创新在个人、企业、行业、国家等各层面做了系统、全面思索总结并升华为可操作体系。” 北京大学教育学院党委书记陈晓宇博士，“宏桥有关创新人才修炼给出了在理想与现实有距条件下挪闪腾移之道。” 6月22日（星期三）13:45-16:00 海淀培训中心 （海淀科技大厦5层，中国农业科学院斜对面） 特邀讲者、产品创新专家：周宏桥 先生 研讨内容： 从一种行业产生、发展与成熟历程解读“创新地图”（本次以PC行业为例） 创新成功3大关键要素以及创新失败9大重要原因 成为创新型人才5大技能、4大矛盾及内心自我顺势立志 培训费： 会员 免费 非会员 200元/人次  讲师简介： 讲师简介：产品创新专家周宏桥先生 同步作为分享者与实践者跨越创新事业两端：作为分享者，通过新维创新私塾——突破性创新培训征询，与中国一线精英分享经验、升级书稿。作为实践者，目前以投资人股东在建产品有RFID(bizG)、个性牛仔(EF)等。 作为实践者：中美职涯14款大中型产品设计与实行，包括世界级美国微软MSN（全球数亿顾客）、美国Galleon电子商务平台（时世界十大平台之一）等；国家级Elastos操作系统（信产部/科技部重大专题）、人行卫星通讯联行系统（国家八五重大工程）等；企业级TVie网络电视系统（被搜狐用于北京奥运）、TrafficCast实时路况系统（被移动用于上海世博）等以及著作《就这样做产品》（做产品措施体系，畅销书第12名）、《就这样做创新》（做创新措施体系，估计6月18日出版）。 作为分享者：曾在院校如北大、清华、中科院等；企业如微软、东软、金山软件等；政府如珠海高新区、西安高新区、上海浦东软件园等；全国大会如亚太研发大会、中国软件英雄大会、全国高校电子商务大会等做过百场演讲培训。 历任程序员/产品经理/产品设计师/开发主管（微软）、产品副总裁（科泰）、首席产品官/首席运行官（美慧）、总裁（蓝巍）。历兼中国计算机学会YOCSEF全国副主席。历读北京大学计算机系本科、美国Syracuse 大学计算机硕士、华盛顿大学EMBA。 北京中关村IT专业人士协会（ZITPA） 北京中关村IT专业人士协会（Beijing Zhongguancun IT Professionals Association，ZITPA，简称IT协会）是北京市民政局社团办于10月21日同意成立，由IT企业及IT专业人士构成非营利性团体法人。 为会员服务，处理会员企业共性问题，增进IT专业人士发展，增