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人资部下半年工作计划 人资部下半年工作计划 一、人员招聘 1、思路分析 (1)20—年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人 力发展将迅速增加，并逐步到位。 (2)利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机 会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更 替、补充和培养储备。 (3)实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和 提升的内部员工。 2、目标概述 公司目前属于发展期，20—年总体目标首先要考虑满足岗位 需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。 3、具体实施方案 (1)熟人包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高, 已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发 展，公司将给予一次性奖励。 ⑵网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。 ⑶海报招聘：主要面向基层人员招聘。 4、实施目标注意事项 (1)招聘渠道拓展：竞争对手挖人。 (2)调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。 (3)做好各项准备工作。 与用人部门沟通，及时准确了解需求：进行招聘宣传：制作 招聘海报。 二、绩效考核 1、思路分析 绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性；二是, 一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。 2、目标概述 绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽 职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品 质，建立公