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中层管理人员综合考核管理办法（试行） 第一条：为增强公司管理人员能够担当、勇于担当的能力，提升中层队伍的管理能力和管理 水平，建立一支优秀的中层管理队伍，从而为公司的高效运作和快速成长提供组织保障，特 制定本办法。 第二条：绩效考核的基本原则： 1、 坚持公开、公平、公正的原则。 2、 采取领导评审为主，相互测评为辅，两者相结合的原则。 3、 工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。 第三条：绩效考核的考核因素 1、 对被考评人的考核因素主要分为：工作业绩考核；工作主动性、积极性考核；协调、协 作能力考核；遵纪及考勤情况考核四部分。 （1） 工作业绩：采用目标管理方法，指被考评人依例需要向公司领导提交的各项报表、 上级主管部门要求填报的资料/报表；公司布置到部门的各项工作以及临时布置工作的完成 情况及完成时效；执行中工作态度是否端正。 （2） 工作主动性、积极性：遇到问题是否主动想办法解决；能否做到问题能不上交；工 作过程中是否有自己的想法，管理是否有思路，用人是否做到合理；工作是否有创新；能 否及时对公司提出一些意见和建议；能否勇于或主动承担工作责任；是否主动维护公司利 益和形象等。 （3） 协调、协作能力：是否具有团队意识、大局意识；工作中能否做好及时沟通协调； 部门之间是否存在相互推诿扯皮；其他部门交办的事情能否及时完成；能否主动帮助其他部 门分析和解决问题等。 （4） 遵纪及考勤情况：是否存在迟到、早退、私自外出、不请假等情况；是否存在月考 勤不够；是否存在其他违反公司日常管理规定的行为；本部门员工是否存在违章违纪行为。 2、 考核因素的比重及计算方式： 考核因素比重表 工作业绩 工作主动性 积极性 协调、协作 能力 遵纪及考勤 情况 40% 20% 20% 20% 每项考核因素总分为100分； 月度综合考核绩效工资=（工作业绩总得分X 40%+工作主动性积极性总得分X 20%+协调及 协作能力总得分X20%+遵纪及考勤情况总得分X20%） /100*绩效工资总额 3、工作业绩考核标准： 工作负荷的大小（0-5分） 工作完成质量（0-7分） 工作完成时效（0-3分） 部门管理难度大小（0-5分） 是否对部门行使有效管理（0-10分） 各类报表是否及时送达（0-2分） 工作总结是否详细（0-3分） 开会是否准时、缺席（0-2分） 现场管理情况（0-3分） 部门是否出现安全、环保事故（-40— 0分） 各部门/科室依例需要向公司领导提交的报表 人员/岗位 种类 提交时间 值班人员 每日值班记录 值班次日上午 车间主任/副主任 每日生产报表 次日上午 仓库主任 每日收发台账 次日上午 仓库主任 每月物资盘点数据报表 每月28号前 质检部主任 每日提交质检分析情况 次日上午 行政部主任 每周生产例会会议纪要 次周周一下班前 公用工程主任 各部门每周公用物资消耗情况 每周一上午 安全科科长 每日安全检查记录 次日上午 市场部经理 销售数据/业务客户分析报告 每月28号前 设备科科长 每月设备维护/维修台账 每月28号前 设备科科长 设备每日巡查记录 次日上午 所有被考核人 本部门会议/学习记录 次月5号前 所有被考核人 本部门人员考勤 次月5号前 所有被考核人 月度工作报告 次月5号前 所有被考核人 绩效考核及薪资核算表 次月5号前 相应被考核人 政府主管部门要求报送的材料 按时提交 行政办10日前集中公布被考核人前一个考核周期资料/报表迟交或未交情况。 4、 工作主动性积极性 由分管副总根据本月表现进行评定，具体内容为： 是否主动提出过建议和意见（0-3分） 出现问题是否及时、主动汇报（0-3分） 是否能发现本部门存在问题并主动解决（0-5分） 开会发言是否主动，有准备（0-2分） 工作中是否存在不积极现象（0-3分） 是否主动给部门人员安排工作（0-2分） 是否有主动加班的情况（0-2分） 5、 协调、协作能力考核办法： 根据部门间互评产生（具体内容见《中层管理人员工作协调、协作能力考评表》） 6、 遵纪及考勤情况： 由行政办根据记录、检查情况统计产生 遵章 守纪 及考 勤管 理考 核 种类 扣分标准 迟到、早退 2分/次 旷工 8分/天 出门不办手续（开出门证/人员去向表标注及时） 3分/次 不办或不补办请假/出差手续 5分/次 不按规定参加值班； 5分/次 按照规范着工作服，佩戴上岗证 3分/次 在公司吵架 全扣 请病假、事假致出勤不够者 4分/天 会议迟到者；无特殊情况不参加会议；违反会议纪律 2分/次 本部门人员存在违章违纪行为，被通报批评或乐捐者。 全扣 报表迟交 2分/天 第四条：绩效考核结果的管理 行政办做好统计和考评跟踪，并整理被考核人的绩效考核表，建立绩效考核档案， 以备