建设工程施工管理.doc

PAGE 150 - 【建造师国家二级考试用书】 建设工程施工管理 建设工程项目管理由七个部分组成：施工管理概论、施工成本控制、施工进度进度控制、施工质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、施工合同管理和建设信息管理。主要包括以下几个方面的基本知识及应用： 项目管理的基本原理和施工项目管理领域的目标控制（成本控制、进度控制和质量控制）和施工合同管理；（是考核的核心内容。） 与项目管理相关的组织理论的基本原理、风险管理的基本知识和建设工程项目信息管理的基本概念； 建设监理的基本概念； 施工资源管理和施工企业项目经理的基本概念； 建设工程职业健康安全与环境管理的基本知识。 第一章　施工管理概论 　　施工管理概念中的基本理论知识和相关知识是掌握、熟悉和了解本考试科目知识点的基础。它涵盖与施工管理有关的多方面的综合知识，以学科的分类划分，它涉及以下五个方面的内容：项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理和施工企业管理。 由于组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论，因此，组织论的有关概念和理论，以及动态控制原理是本书的核心理论知识。 第一节　掌握项目目标控制的动态控制原理及其应用 一、项目目标控制的动态控制原理 　　由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡是永恒的，因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。项目目标的动态控制是项目管理的最基本的方法论。 比较计划值与实际值　　1、项目目标控制的工作程序（如图） 比较计划值与实际值 偏 差 第一步：项目目标动态控制的准备工作：将 偏 差 项收集实际数据目的目标（如投资、成本、进度和质量目标）　　　　　　　　有 收集实际数据 进行采取控制措施分解，以确定用于目标控制的计划值（如投 无 采取控制措施 资、成本、进度和质量标准等）。 无 工程进展第二步：在项目实施过程中（如设计过程、 工程进展 招投标过程中和施工过程中等）对项目目标进 行动态跟踪和控制。包括以下三个方面的工作： 　　　　　　 　　A、收集项目目标的实际值，如实际投资、　　　人力投入 物力投入 财力投入 成本、实际施工进度和施工的质量状况等； 　　B、定期（如两周或每月）进行项目的目标值与实际值的比较； C、通过项目目标的计划值与值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 第三步：如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后的控制过程再回复到上述的第一步。 2、在项目目标动态控制时要进行大量的数据处理，当项目的规模比较大时，数据处理的量相当可观，采用计算机辅助的手段可高效、及时而准确地生成许多项目目标动态控制所需的报表，如计划成本与实际成本的比较报表、计划进度与实际进度的比较报表等，将有助于项目目标动态控制的数据处理。 所谓动态：在项目实施的过程中进行项目目标的跟踪和控制。 　　3、项目目标动态控制的纠偏措施： 　纠偏措施 纠偏措施 组织措施 管理措施 经济措施 技术措施 　 1）组织措施：分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取调相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等； 　　2）管理措施（包括合同措施）：分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取调相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等； 　　3）经济措施：分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取调相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等； 　　4）技术措施：分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取调相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。 　　4、项目动态控制的核心：在项目实施过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施。 　　为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。 二、动态控制原理的应用 　　1、项目目标动态控制还没有得到普及，运用动态控制原理进行项目目标控制将有利于项目目标的实现，并有利于促进施工管理的科学化的进程。 　　2、运用动态控制原理控制施工进度的步骤： 　　1）施工进度目标的逐层分解 　　施工进度目标的逐层分解是从施工前和施工过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的进度计划过程。对于大型建设工程项目，应通过编制施工