钢铁业KPI指标的体系讨论-PPT精选文档.pptVIP

首钢石景山地区钢铁业KPI指标体系讨论;主要内容;首钢KPI设计阶段工作进程;首钢石景山钢铁业KPI指标设计第一阶段主要任务;首钢ERP项目的拓展---KPI指标体系设计;预 算;绩效体系与企业战略的关系;四个角度;;;首钢钢铁业发展战略目标;财务角度;平衡计分卡进行战略分解，设计KPI指标整体运作方法;设计KPI指标体系的设想;石景山钢铁主业KPI设计原则;KPI指标体系设计要求 ;首钢石景山钢铁业战略定位需求 ;首钢石景山钢铁业公司层面KPI指标总体框架 ;主要内容;首钢钢铁业未来产品、经济区域布局;从以上的背景、条件出发，并根据跨越式发展需要，可初步构想首钢钢铁业发展战略目标如下: 1.到2019年，成为钢铁业竞争力位于国内第一流水平的大型企业集团，居于国内钢铁业第一集团行列，其钢产量、钢材产量、销售收入列国内钢铁业前四名，产品结构以高端产品（包括板材和长材产品中的高端产品）为主。 2.为实现上述竞争力要求，在2019年前，首钢的钢及钢材产量要达到1000万吨以上；在2019年后，首钢应向钢及钢材产量达到2000万吨以上的目标前进。 3.首钢钢铁产量超过1000万吨继续扩张的主要途径是：走跨区域联合、兼并、重组的道路，走产业资本与金融资本相结合运作的道路， 4.实现1000万吨规模初期（1至2年），首钢钢铁业保持并发展首钢在长材产品领域的优势地位，同时增加板材产品比例。以后，首钢在板材领域实现跨越式发展，以生产高附加值高等级板材为主，板材生产比例达到51－60%，同时保持首钢在长材产品领域的优势地位。 5.实现战略目标过程中，石景山地区钢铁业作为钢铁业发展的主要基础和总部，充分发挥引领和带动作用，促进“一业三地”、“一业四地”钢铁生产布局加快实现，形成北京地区钢铁业以深加工为主、秦皇岛以中宽厚板为主、迁安以板材为主，曹妃甸达到800万吨以上产量规模的跨地区发展局面。 6.围绕上述目标，向世界先进管理水平看齐，进行管理变革，并在项目建设、资本运营、技术、市场等方面实施战略展开。在今后1－2年内取得明显成效，三年内达到国内一流的管理水平。;石景山地区钢铁业的战略定位;石景山地区钢铁业的战略定位----总部基地;主要内容;为实现战略目标定位所确定的核心成功因素;专业部门和厂矿进行调查的问卷(一);主要内容;类别;类别;公司层面内部流程KPI重点指标（13个）;类别;类别; 内部流程;2019年第二炼钢厂标准实物量工资含量考核分配方案;二炼钢厂未来KPI指标（讨论稿）;讨论;沟通与交流首钢石景山地区钢铁业KPI指标体系讨论;主要内容;首钢KPI设计阶段工作进程;首钢石景山钢铁业KPI指标设计第一阶段主要任务;首钢ERP项目的拓展---KPI指标体系设计;预 算;绩效体系与企业战略的关系;四个角度;;;首钢钢铁业发展战略目标;财务角度;平衡计分卡进行战略分解，设计KPI指标整体运作方法;设计KPI指标体系的设想;石景山钢铁主业KPI设计原则;KPI指标体系设计要求 ;首钢石景山钢铁业战略定位需求 ;首钢石景山钢铁业公司层面KPI指标总体框架 ;主要内容;首钢钢铁业未来产品、经济区域布局;从以上的背景、条件出发，并根据跨越式发展需要，可初步构想首钢钢铁业发展战略目标如下: 1.到2019年，成为钢铁业竞争力位于国内第一流水平的大型企业集团，居于国内钢铁业第一集团行列，其钢产量、钢材产量、销售收入列国内钢铁业前四名，产品结构以高端产品（包括板材和长材产品中的高端产品）为主。 2.为实现上述竞争力要求，在2019年前，首钢的钢及钢材产量要达到1000万吨以上；在2019年后，首钢应向钢及钢材产量达到2000万吨以上的目标前进。 3.首钢钢铁产量超过1000万吨继续扩张的主要途径是：走跨区域联合、兼并、重组的道路，走产业资本与金融资本相结合运作的道路， 4.实现1000万吨规模初期（1至2年），首钢钢铁业保持并发展首钢在长材产品领域的优势地位，同时增加板材产品比例。以后，首钢在板材领域实现跨越式发展，以生产高附加值高等级板材为主，板材生产比例达到51－60%，同时保持首钢在长材产品领域的优势地位。 5.实现战略目标过程中，石景山地区钢铁业作为钢铁业发展的主要基础和总部，充分发挥引领和带动作用，促进“一业三地”、“一业四地”钢铁生产布局加快实现，形成北京地区钢铁业以深加工为主、秦皇岛以中宽厚板为主、迁安以板材为主，曹妃甸达到800万吨以上产量规模的跨地区发展局面。 6.围绕上述目标，向世界先进管理水平看齐，进行管理变革，并在项目建设、资本运营、技术、市场等方面实施战略展开。在今后1－2年内取得明显成效，三年内达到国内一流的管理水平。;石景山地区钢铁业的战略定位;石景山地区钢铁业的战略定位----总部基地;主要内容;为实现战略目标定