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CONSUMER + INDUSTRIAL MARKETS 第一页，共二十四页，2022年，8月28日 提升你作为财务人员的竞争力 如果你与传统或普通的财务人员一样，仅仅只会记账或做帐，而你不能用财务数据帮助你的老板分析企业的经营状况：哪些产品有利、哪些业务潜力巨大、什么部门低效率、哪个项目该淘汰……并定期提出企业价值最大化的经营思路建议，你将失去竞争力。原因有三： 1、你不够老； 2、你老了但有没年轻人的学习能力强； 3、你有了这些技能后你的老板会年年给你加薪。 ——广州金能生物科技有限公司 第二页，共二十四页，2022年，8月28日 盈利分析(历史数据) 投资分析(前瞻性) 财务分析的目的是分析现有的问题并对短期的策略问题提出解决方案并支持企业长期的价值最大化 成本分析(历史数据) 第三页，共二十四页，2022年，8月28日 产品盈利情况 客户盈利情况 产品盈利吗? 该产品与其它产品系列相比如何? 与竞争对手相比如何? 企业在给该客户提供服务是盈利吗? 该客户对于企业来说的终身价值如何? 相对应的利润如何? 还有哪些客户是企业有价值的目标? 得到这些客户的成本如何? 整体企业盈利情况 企业在赚钱吗? 企业一直在赚钱(亏钱)吗? 企业利润占整体销售的百分比是多少? 人均利润率是多少? 企业利润占总投入资产的百分比如何? 企业与其他企业相比如何? 为什