5S管理活动实施方案.docxVIP

纯碱分厂三期推行5S管理活动实施方案 一、5S管理活动的目的 5S管理活动的目的是：在创建一个良好的工作环境、和谐融洽 的管理气氛，提升整体职业化水平，提升员工的综合素养。 二、适用范围及活动对象 (1)范围：各办公室、值班室、框架楼、洗手间、仓库和厂区。 (2)活动对象： 1、人员：全员； 2、物品：设施、设备、用品用具。 三、实施步骤 5S管理活动分为两个阶段： 第一阶段为准备阶段，主要工作是5S管理体系的建立、培训、 实施准备以及试运行； 第二阶段为推行阶段，包括5S体系的推行实施、检查、改进与 完善、形成标准化等内容。 (一)第一阶段(试行阶段)主要工作内容 1.培训教育： 通过全员集中培训、办宣传栏、悬挂横幅等方式进行，从而达到全员参与的目的和效果，激发员工改善的激情，将教材的内容转化为现 场的改善。 (1)培训的方式：课堂培训+现场点评十部分实操 (2)考评的方式：现场实施+各类活动 (3)培训的内容：5S相关管理改善项目教材 (4)讲师：厂长+安全员+工段长+值班长 2.宣传： (1)推进办指派专人制作横幅、标语。 (2)建立标杆岗位的管理看板，各工段进行复制(每周更新)。 (3)其它宣传手法。 3、推行方针、目标及口号： (1)方针：生产现场清爽化，人员素养化，管理规范化。 (2)目标：强化公司基础管理，提升公司全体员工的素养；提高公司的竞争力，提升品牌形象。 (3)口号： 于细微之处着手，塑造公司新形象； 规范现场管理，铸就员工良好品质； 5S管理，从心开始，从我做起。 4、工作计划及实施细则： (1)5S管理活动要与不要的物品分类标准(5S-01); (2)5S管理活动责任区分(5S-02); (3)5S管理活动奖惩办法(5S-03); (4)5S执行标准(5S-04) (5)5S检查考核表(5S-05); 5、召开全员动员大会。时间安排：2020年3月28日。 6、对全体员工进行5S管理体系的培训。 对主操以上人员进行培训，培训内容包括：生产现场管理标准； 5S管理的内容(5S-06)等。 (二)第二阶段(推行阶段)主要工作 1、整理阶段 时间：2020年6月1日至202-年6月30日共30天 工作内容： (1)宣传处进行定点拍照(对部分需要整改的现场环境给予定点拍照); (2)实施组成员根据各工段的具体情况，制定必要和非必要项目的判断标准，并督促各自负责区域的人员对现场项目和现场文件进行梳理。电脑根据负责人的权限根据判断标准(区分必要项目、非必 要项目等)。必需品，处理非必需品); (3)如果各科室员工无权处理非必要事项，将整理出来的非必要事项报告各科室主管，执行组成员填写“非必要事项”基本项目申 请批准表》(5S-08,一式两份)报公司领导批准； (4)公司领导对《非必需品申报审批表》上的项目酌情处理，并 做好记录； (5)各科室根据批准意见对非必要项目进行处理； (6)执行班子收集经公司领导批准的《非必需品申报审批表》备 案； (7)各运营组班长将5S写入班会系统，并在每次会议上强调5S 工作； (8)各科长向执行组提交本阶段工作总结(包括收尾阶段工作的 具体内容、工作完成程度、尚未完成的具体工作); (9)2020年4月15日，召开了推进委员会全体成员总结会，进