医院6S管理推进工作方案.docxVIP

医院 6 S 管理推进工作方案 文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688] XX 医院 5S 管理推进工作方案 1、5s 关联图 第 第 1 个 S 区分“要”与“不要” 整 理 第 2 个 S 将要用的东西定 第 3 个 S 将岗位保持在 地 整 顿 清 扫 无垃圾、无灰 第 4 个 S 时时保持整洁、干 清 洁 第 5 个 S 人 使员工养成好习惯，遵守规 素 养 2、 2、具体方案及图解 1S 定 义 （Seir i） 1、区分要与不要的物品 2、现场只保留必需的物品。 目 的 1、改善和增加工作的面积 整 2、现场无杂物，行道通畅，提高工作效率 理 3、减少磕碰的机会，保障安全，提高质量 4、消除管理上的混放、混料等差错事故； 5、有利于减少库存量，节约资金 三 6、改变作风，提高工作效率 1、区分需要和不需要物品 清 2、清理不需要品 原 3、层别管理需要品则 推 需要的物品行 标 1、办公室正常的设备（复印 准 机，打印机，传真机等办公设备） 2、办公用品（文具类，文件夹等） 3、办公室相关档案资料，书籍等  确实不需要的物品 2、不能或不再使用的办公设备 2、已坏或不再使用的办公用品（如破烂的笔，文件夹等） 3、过期的报纸，通知等不再使用或不需要存档的资料 2S （Seit 定 义 1、必需品依规定定位、定方法摆放整