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农业科技公司管理制度 现在是科技时代，不仅生活讲求科技，连农业也是需要科技的。下面小编为大家整理 了有关农业科技公司管理制度的范文，希望对大家有帮助。 农业科技公司管理制度范文一 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益， 现根据公司规章制度和实际情况制定如下制度，希望公司各员工认真履行： 1、所有员工应准时上班，按时下班，不迟到、不早退。 2、上班必须坚守岗位，不得擅自串岗、离岗、无故脱岗、睡觉农业公司规章制度农业公司规章制度。员工确实有事不能正常上班或需离岗者，应向上级领导请示批准后方可 休假或离岗，事后应及时销假。 3、对所负担的工作争取时效，不拖延、不积压。 4、员工不得在工作场所嬉戏打闹、大声喧哗，工作时间禁止赌博、下棋等做与工作 无关的事情。 5、严禁在禁止区域内吸烟和使用明火。 6、严禁酒后上岗、在岗饮酒，中午不可饮酒。 7、服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，但一经上级主管决定， 应立即遵照执行。 8、同事间要和睦相处，团结合作，不得吵闹、斗殴、搬弄是非，扰乱秩序。 9、保护公司财物，不浪费，严禁以任何方式或手段将公司财物或资源居为己有。 10、材料采购采用预报申请制度，由采购部门负责人填写材料采购清单，要如实填写 采购物品的名称、数量、用途、金额等，报总经理签批，签批后采购。 11、材料采购时采购人员应了解产品质量、性能、规格、厂商信誉、价格等情况，择优择廉选购。 12、报销采取实报实销制度。公司员工所有报销必须取得合法的发票，将发票粘贴在 《费用报销审批单》后面;《费用报销审批单》上应详细填写日期、用途、金额、单据及页 数，并在“报销人”处签名或盖章，由分管领导审核签字;所有支出凭证在完成上述程序后， 报送总经理审批;以上手续必须在 10 日内办理完毕。 13、员工因工作需要在财务借支的必须事先填写借支单，并注明借支原因和借支金额， 报分管领导、总经理签字后，到财务部门办理借款手续，借款人应在借款之日起一个月内 到财务部门报销冲账或退款手续，逾期不办理报销或退款手续的，财务部门将从本人工资性收入中如数扣回。 14、所有入库物品，仓库保管员必须建立完整的财产账册。物品的名称、数量、单价等列示清楚，并定期检查物品的领用、库存的数量，及时上报请购。 农业科技公司管理制度范文二 为规范生产管理秩序，明确岗位职责，优质高效的完成生产任务，确保安全生产，根 据有关法律法规和公司章程制定本管理制度。 第一条公司总经理对生产管理负总责。 第二条公司设立生产技术部负责生产、技术管理的具体工作，生产技术部经理由总经理聘任，对公司总经理负责并汇报工作。 第三条生产技术部经理全面指挥生产工作，在生产管理上对总经理负总责，其主要职责是： 1、对总经理负责，当好总经理的参谋和助手农业公司规章制度农业公司规章制度。 2、全面负责种植、田间管理、采摘收获等生产活动的组织和管理。 3、做好公司技术措施的制定、落实和推广工作，审定技术方案和标准，积极指导科 技创新，及时解决生产中遇到的技术困难和问题。 4、监督和检查各生产组种植和田间管理等各项工作的完成落实情况，及时发现并解决生产中出现的问题，重大问题及时向总经理反映，提出意见和建议。 5、对生产管理各项工作进行监督，督促生产目标的落实完成。 6、协调综合部做好生产工具、生产资料的准备和后勤保障工作，组织安排各生产组 和员工做好生产前、生产中的各项工作，建立良好的生产秩序。 7、制订培训计划，对工作人员进行岗前技术培训农业公司规章制度百科。 8、严格落实安全生产责任制要求，及时发现并纠正生产过程中的违规操作行为。 9、对公司工作提出合理化建议。 10、完成总经理交办的其他任务。 第四条生产作业应做好科学规划。要按照公司董事会确定的工作目标合理规划种植地 块、种植面积、种植时间、种植作物和田间管理，并合理设计生产作业配套需要的道路、 水利、电力等基础设施。 第五条生产经营中的每一个环节都要制定明确具体的技术标准，并在开工前对员工进行技术培训。应优先使用技术熟练的工人，对经反复培训不能掌握生产技术的工人不得使用。 第六条生产技术部负责生产工作的组织开展、工人管理和生产任务的验收落实。具体 组织落实基地苗木种植、田间管理、劳力聘用、日常生产事务管理等工作。可根据工作需 要，组成若干生产组，每个生产组可指定 1-2 人为工作组长，协助生产技术部进行生产管 理。生产技术部经理要对基地生产作业进行全程指导、监督和检查农业公司规章制度农业公司规章制度。 第七条要严格按照操作规程，注意安全生产。对使用机械作业的，应由有资质的熟练 工人操作。使用农药、化肥要科学合理，采取防护措施。 第八条应根据生产管理需要，合理安排阶段性生产作业计划。