质量保证体系、质量保证措施、重点部位保证措施.docxVIP

第五章质量保证体系、质量保证措施、重点部位保证措施 我公司一向重视工程质量管理，在工程施工过程中，严格把好质量关, 以“百年大计，质量第一”作为本工程质量管理的基本方针。依据我司一 贯的工程质量方针政策与业主要求，本工程的质量目标为：国家验收规范 合格标准（天津市海河杯）。 第一节质量保证体系 我公司始终把质量保证体系的营行作为质量过程限制的生命线，并在 此营行下已到明显效果。近几年连续创建出多项建筑精品。信任通过 PDCA循环进行严格的过程限制与提高，此项目的质量管理、环境限制职 业健康等领域均为更上一个台阶。 建立健全工程质量保证体系（质量保证体系框架图见后附）是工程建 设实现其质量目标的保障，本工程建立以项目经理为组长，技术质量和各 工种班长为成员的工程质量保证体系，对工程的全过程进行有效的指导、 监督和限制。同时接受公司总部、业主代表和监理工程师的监督检查；本 项目部以职工为主开展各项工作，但同时强调树立“人人都是质量员”的 管理意识，要求项目经理部每个人员在施工现场作到“眼勤、腿勤、手勤、 嘴勤、脑勤”，在巡查过程中随时发觉问题、反应问题、解决问题，将质 量问题歼灭在施工过程中，杜绝返工造成的时间和材料奢侈。 审定后参与本工程的施工，同时，我公司有一套对施工队伍完整的管理和 考核方法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根 本上保证项目所需劳动者的素养，从而为工程质量目标奠定了坚实的基 础。 （五）加强成品爱护 施工期间，由于工期较紧、各工序交叉频繁，对于成品和半成品，通 常简单出现二次污染、损坏或丢失，势必影响工程进度、增加额外费用， 因此，施工阶段成品（半成品）爱护的 主要措施： 1、设专人负责成品爱护工作。 2、制定正确的施工依次制定的施工工序流程，将道路、排水各专业 工序相互协调，排出一个部位的工序流程表，各专业工序均按此流程进行 施工，严禁违反施工程序的作法。 3、做好工序标识工作：在施工过程中对简单受污染、破坏的成品、 半成品标识“正在施工，留意爱护”的标牌。 4、实行“护、包、盖、封”防护措施对产品和半成品进行防护和并 由特地负责人常常巡察检查，发觉现有爱护措施损坏的，要与时复原。 5、工序交接全部采纳书面形式，由双方签字认可，由下道工序作业 人员和成品爱护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工 序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负干脆责任，成品爱护专人对 成品爱护负监督、检查责任。 II! 保证资金正常运作，确保施工质量、平安和施工资源正常供应。同时 为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度， 对施工质量优秀的班组、管理人员赐予肯定的经济嘉奖，激励他们在工作 中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实能把工程质量干 好。对施工质量低劣的班组、管理人员赐予经济惩处，严峻的予以除名。 五、合同保证措施 全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，与时监督施工队伍，专 业公司的施工质量，严格限制施工质量，热忱接受建设监理的监督。 第四节重点部位保证措施 一、事前质量限制 指在正式施工前进行的质量限制。主要包括以下内容：施工打算阶段 的质量限制。依据施工打算工作的内容严格进行质量限制区，具体有：技 术打算中施工组织设计的质量、技术交底的质量等的限制，现场施工打算 工作质量、作业条件打算工作的质量等的限制，组织物资供应打算工作的 质量以与人员进场、后勤打算工作的质量限制等。依据现场实际状况开展 质量教化，成立QC小组；编好项目质量安排。包括质量目标安排、质量 攻关安排、依据工程特点制定保证质量技术组织措施安排。每种安排都有 明确要达到的目标和指标，并具体落实到部门、班组或个人。 二、建立健全施工项目质量管理体系 （一）培训增加全体员工的质量意识是项目质量管理的首要措施。工 程开工前针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门与人员编号本 项目的质量意识教化安排。安排内容包括公司质量方针、项目质量目标、 项目创优安排、项目质量安排、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评 标准等。通过教化提高各类管理人员的质量意识，人人树立百年大计、质 量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目质量安排的顺当实现。 项目各级管理人员的质量意识教化同项目经理部总工程师与现场经理负 责组织教化；参与施工的分包方各级管理人员由项目质量总监负责组织进 行教化；施工操作人员由各分包方组织教化，现场责任工程师与专业监理 工程师要对分包方进行教化的状况予以监督与检查。 （二）加强对材料供应商的选择和物资的进场管理 1、材料供应商的选择 采纳全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、 施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料供方的 档案库，并对其进行考核评