费用控制岗位职责(共8篇).docxVIP

篇一：成本管理岗位职责 成本限制部岗位职责 1、成本限制部经理岗位职责 ?目标管理 ?组织确定项目的目标成本； ?确定部门的工作目标及工作支配； ?定期检查成本限制目标的执行状况； ?制定有效的成本限制方法； ?负责监督和落实部门的工作支配； ?造价审核 ?组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作；？对造价工作完成部门内的 终审； ?组织重大结算工作及合同的谈判； ?招投标工作 ?参与公司全部招投标工作； ?制度建设 ?组织制定成本管理的有笑规范； ?组织对成本管理规范的有关培训工作； ?负责公司成本管理制度的制定； ?新项目投资测算 ?组织项目前期成本调研，便于公司决策； ?合同管理 ?起草格式化标准合同文本； ?对上报合同进行审核； ?依据实施状况对合同的经济条款进行全面的把握； ?预决算管理 ?负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作； ?部门管理 ?培育业务骨干； ?部属激励和绩效考核； 负责本部门人力资源的配置和调遣； ?相关总协调工作 ?负责本部门全部对内对外的协调工作； ?组织对外的业务沟通活动； ?负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。 ?负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的土建费、公共配套项目及开发 间接费等；？按月供应出动态成本分析报告（土建部分）； ?审计协作工作？对造价询问公司进行管理，各项审价工作协调？负责打算编制审 计所需数据表格工作； ?负责审计的其他协作工作； ?合同及付款管理 ?负责审核合同中有关经济条款； ?负责建立合同及合同付款台帐及成本核算工作；？日常管理 ?协作刚好供应成本管理软件所需相关数据； ?刚好总结工作中阅历教训供部门内共享； ?编制项目每月工程资金支配； ?帮助部门经理处理日常事物。 3、安装成本管理岗岗位职责 ?施工图预算审核一安装工程 ?依据图纸等资料托付询问单位编制预算，协调询问单位与施工单位预算核对工作；？ 审核工程进度款 ?负责依据工程进度和合同约定审核工程进度款（安装部分），经过审核签认的工程 进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据；？招投标工作？对安装 工程和材料（设备）招投标工作，预算员要负责对相关的投标单位的入围进 行审签； ?负责帮助编制主体工程招标文件，对招标文件的经济条款进行审核；？对经济标书 进行分析； ?审核现场签证变更？负责全部安装工程设计变更和签证单费用的初审；？负责按 月向成本管理部汇报项目上发生的设计变更和现场签证的办理状况；？结算工作 ?负责督促施工单位上报工程结算书； ?负责按相关文件规定审核工程结算资料； ?动态目标成本 ?负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的安装、社区管网及安装甲供材 料等； ?按月供应出动态成本分析报告（安装部分）； ?现场管理 ?负责抽查现场有关工程量的精确性； ?负责督促工程部执行《工程变更签证管理规范》；？合同及付款管理 ?负责审核合同中有关经济条款； ?日常管理 ?负责总部成本管理软件的日常数据管理工作；？刚好总结工作中阅历教训供部门内 共享；4、成本信息管理岗 ?施工图预算审核（兼）-土建工程 ?依据图纸等资料托付询问单位编制预算，协调询问单位与施工单位预算核对工作；？ 审核工程进度预算 ?负责依据工程进度和合同约定审核工程进度款，经过审核签认的工程进度款审核表 作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据之一；？审核现场签证变更 ?负责全部土建工程设计变更和签证单费用的初审；？负责按月向成本管理部汇报项 目上发生的设计变更和现场签证的办理状况；?结算工作？负责督促施工单位上报工程结 算书； ?负责按相关文件规定审核工程结算资料；？负责对工程结算进行初审并按规定进行 复审和终审；？动态目标成本 ?负责进行项目动态目标成本跟踪； ?按月供应出动态成本分析报告（签证变更部分）；？现场签证变更及档案管理 ?负责建立工程设计变更及现场签证费用台帐；？负责各类决算资料档案及图纸资料 管理；？招投标管理 ?负责招投标工程量清单计算； ?日常管理 ?协作刚好供应成本管理软件所需相关数据；？负责每周部门例会纪要记录及整理； ?刚好总结工作中阅历教训供部门内共享；？帮助部门经理处理日常事物。 篇六：费用管理专员岗位职责说明书 篇七：成本限制部岗位职责 成本限制部 工作岗位职责 为了进一步明确本部门工作职责，落实本部门工作内容，考核本部门工作业绩，特制订 本部门岗位责任制。 一、成本限制部部长岗位职责 1、仔细贯彻执行国家和政府的方针政策，严格遵守公司各项管理制度，办事公道，廉洁 奉公，坚持原则，主动完成主管领导交办的工作，全面布置及协调本部门的工作。 2、制订符合本公司特点的《成本限制与结算管理制度》、《内部审计制度》及相关管理 方法，负责建立公司成本限制管理体系建设，并完成对本部管理