项目1配送中心认知.pptVIP

配送中心与配送管理;项目1 配送中心认知;1.1 配送认知 1.2 配送中心认知; 配送是在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。;根据配送的定义可看出，配送主要包含了以下的思想：;配送是“配”和“送”的有机结合 配送利用分拣、组配等活动使货物达到一定的规模，利用规模优势取得较低的送货成本。 配送是以用户需求为出发点 配送是在满足用户个性化需求和用户利益的基础上取得本企业的利益。 配送的全过程有现代化技术和装备做保障。 配送活动中，大量采用各种运输设备和条码以及各种拣选设备等，保障配送活动的顺利进行。;二、配送的作用和意义;（4）推行配送可以简化手续，方便用户。 有了配送，客户只需要向配送中心一处订货，就可以订到以往需要向多处才能订到的货物，从而减少了客户的工作量和订货费用，方便了客户。 （5）推行配送可以提高物资的保证程度。 配送不但可以按照客户的要求及时组织到货源满足其需求，当市场上的货源不足时，还可以通过自己的加工能力进行改制，以适应用户的需求并及时将货物送到用户手中，从而提高了物资的保证程度。;三、配送的种类;成套配送 这种配送方式是根据企业的生产要求，将生产所需的物资或产品配套部件配齐，按照生产节奏定时送达生产企业，生产企业可随时将此成套零部件送入生产线以装配产品的一种配送形式。这种配送有利于生产企业专注于生产，加快生产进度。;定时配送 按规定的时间间隔进行配送，比如数天一次或数小时一次。配送品种和数量可根据用户的要求有所不同。 定时配送一般包括周配送、月配送、日配、准时配送和快递等。 （1）日配：一般是上午的配送订货下午送达，下午的配送订货第二天早上送达。送达时间在订货的24小时内。日配一般适合下列情况：水果、肉类、蔬菜等；客户是多个小型商店，需要随进随出；临时出现的需求等。 （2）快递：综合利于日配，短时间实现送达的方式。服务的覆盖面更广，主要面向社会个人型用户。;定量配送 按规定的批量，在一个指定的时间范围内配送。这种配送配送数量固定，备货工作简单，配送成本较低。同时由于配送数量固定，也利于客户安排人力和设备接货。 定时定量配送 按规定的配送时间和配送数量进行配送。这种配送兼有定时和定量两种方式的优点，但配送组织要求高、计划难度大、实际操作困难，是一种理想的配送服务方式，是企业配送服务努力发展的方向。 定时定线配送 在规定的运行路线上，制定到达时间表，按运行时间表进行配送，也称班车配送。这种配送对配送企业来说，有利于安排车辆和人员，但受时间和线路限制，灵活性不强。 ;即时配送 完全按照用户提出的时间、数量方面的配送要求，随时进行配送的方式。 即时配送是一种灵活性很高的应急配送方式，采用这种方式对客户来说可以实现保险储备的零库存，即用即时配送代替保险储备。但对配送企业来说很难充分利用运力、计划性差、配送成本高。 主要针对用户由于事故、灾害、生产计划突变或销售预测失误即将断线等所产生的突发性需求。;配送中心配送 配送的组织者是专职配送中心，专业性较强，与用户存在固定的配送关系。 商店配送 配送的组织者是商业零售企业或门市网点，主要承担商品的零售，除日常经营的零售业务外，还可根据用户的要求，将商店经营的品种配齐，或代用户外定外购一部分本商店不经营的品种，与本商店经营的品种一起配齐运给用户，这种配送形式一般只进行小量、零星商品的配送，是配送中心配送的辅助和补充形式。 仓库配送 以仓库为据点进行配送，可以是把仓库完全改造成配送中心，也可以是在保持仓库原功能前提下，增加部分配送职能。仓库配送配送规模较小，专业化程度低。 生产企业配送 配送的组织者是生产企业，可以直接由本企业进行配送而无需将产品发运到配送中心进行配送，避免了一次物流中转，具有一定优势，一般适合地方性强的生产企业。例如就地生产就地消费的食品、饮料等。;销售配送 销售配送是指销售性企业所进行的配送，或者是销售企业将其作为销售战略一环所进行的促销型配送，各种类型的商店配送一般多属于销售配送。 供应配送 是大型企业集团或连锁店中心为自己的零售店所开展的配送业务。它们通过自己的配送中心或与消费品配送中心联合进行配送，零售店与供方变为同一所有者的公司各部门内部的业务，从而减少了许多手续，缓和了许多业务矛盾，各零售店在订货、退货、增??经营品种上也得到更多的便利。;销售与供应相结合的配送 配送中心与生产厂家和企业集团签订合同，负责一些生产厂家的销售配送，又负责一些企业集团的供应配送。配送中心具有上连生产企业的销售配