设备人员述职报告5篇.pdfVIP

【 导语】述职报告是任职者陈述⾃⼰任职情况，评议⾃⼰任职能⼒，接受上级领导考核和群众 督的⼀种应⽤⽂，具有汇报 性、总结性和理论性的特点。以下是⽆忧考整理的设备⼈员述职报告，欢迎阅读！ 【篇⼀】设备⼈员述职报告 　　尊敬的董事长，各位领导、同志们，⼤家好！ 　　20xx年度，动⼒设备部在各部门的⽀持下，在各级领导的正确指导下，通过⼤家的⾟苦努⼒，我们顺利完成了tmp装臵、 60万吨/年⽓分、配套罐区、公共⼯程及其它装臵的建设、试车任务及⽣产车间的运⾏保障⼯作，按照公司的⽣产⽬标，在保 证⽣产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各⽅⾯做了⼤量的⼯作，对全年公司顺利完成各项经济指标付出了较⼤ 的努⼒。现将本⼈⼀年来的学习、⼯作及思想等⽅⾯的情况总结汇报如下： 　　⼀、注重学习、努⼒提⾼⾃⾝和本部门员⼯综合素质。 　　回⾸这⼀年来的⼯作，我感慨良多，由于我从总⼯办调调到动⼒设备部，所以⽆论在技术实⼒还是管理经验⽅⾯可谓甚 浅，但我没有因为这些劣势⽽畏⾸畏尾。⼀⽅⾯，我从强化理论学习⼊⼿，积极提⾼⾃⾝综合素质。在学习内容上，根据各个 专业动静设备，电⽓仪表的分⼯不同，认真学习，积极向专业⼈员及领导请教，真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚 定信⼼；在学习⽅法上，按照“缺什么补什么、需什么学什么”的指导原则，根据多年来的⼯艺及设备⼯作经验，学理论与学业 务实际相结合的办法，确保了学习活动有的放⽮。另⼀⽅⾯，以提⾼本部门员⼯整体素质为出发点，有⽬的地督促本部门员⼯ 进⾏业务、技能学习，要求他们虚⼼向兄弟单位同⾏、外部业务单位技术⼈员交流学习，学习他们精湛的技术⼯艺和丰富的实 践经验等。经过⼀年来的学习，设备管理部⼈员的整体素质不断提⾼，精神⾯貌⼤有改观，凝聚⼒、战⽃⼒不断得到增强。⼤ ⼤改善了⼯作中的拖延现象，这⼀点在设备部的基础管理和各车间装臵设备维护维修中，中得到了很好的体现。 　　⼆、交流沟通，努⼒营造良好⼯作氛围。 　　在努⼒提⾼部门综合素质上下功夫外，与部门⼲部员⼯⼀起在现场⼀线熟悉设备，查找问题，利⽤多⽅⾯资源，对⽐整 改。有不懂得地⽅就组织部门⼀起讨论，共同查找梳理问题。并积极与兄弟单位、同⾏、设计院等深⼊交流管理⽅法和⼯作经 验。通过加强交流沟通，使得⽆论是部门内部还是兄弟单位同⾏思想上都形成了共识，真正做到了与⼈为善，坦诚相见，紧密 联系设备管理和设备运⾏维护⼯作。在解决实际问题上下功夫，在指导实践上下功夫，营造了良好的⼯作氛围。 　　三、求真务实、认真做好⾃⼰分管⼯作。 　　根据公司班⼦分⼯，我主要负责锅炉、罐区钢结构与设备管理等⽅⾯的⼯作，总结任职这⼀年多来，可谓有成绩也有败 绩。 　　1、设备形象转变⽅⾯：20xx年8⽉20 ⽇，我调到设备部，根据公司的指⽰精神，我便将部门的⼯作核⼼和重点放在治理 部门散、乱、差，放在消除⼯作拖延上，改变设备部在⽣产和⼯程项⽬的形象，同时还要配合各兄弟部门和公司领导，查找部 门⼯作漏洞，提出整改⽅案，消除遗留问题和安全隐患。 　　为保证部门⼯作的整体形象转变，我⾸先带领部门全员晚上集中学习，充分领会公司赋予部门的职能职责，分析造成部门 ⼯作形象脏乱差的原因，从劳动纪律、业务能⼒、⼯作⽅式上进⾏剖析，针对兄弟部门和公司领导提出的意见和建议，逐项制 定应对策略，实⾏分⼯负责制，责任划分明确，责权利相结合，建⽴快速响应机制，加强沟通，及时让兄弟部门知晓每件事项 的进展情况，和预期的⽬标，及时和公司领导汇报，勾通，取得公司领导的⽀持。认真对待车间、兄弟部门提出的设备专业相 关问题。 　　从20xx年初⾄20xx年底，我部门要求在⼯作未完成的情况下，利⽤晚上和周末的时间，⼀定加班完成。由于长期频繁的 加班，加上⼯作⽅式的转变，部分员⼯也出现了⼀些焦虑烦躁情绪，为了能保证⼯作的顺利进⾏，我改变⼯作思路，倡导部门 内部分管负责⼈和员⼯积极献⾔献策，主动与他们勾通，⿎励他们主动与就⼯作⽣活问题进⾏交流谈⼼，这样既拉近了我与部 门员⼯的距离，同时也让我准确掌握了员⼯的情况，对于部门的融洽及⼯作效率的提⾼都起到了很⼤的作⽤。 　　截⽌去年12⽉，部门各项⼯作有序进⾏，各分⼯负责⼈，带领部门员⼯，有条不紊开展⼯作，每项⼯作都做到有分管， 有负责，有落实，消除了以前许多设备部职责内问题动辄⽆⼈管理的现象。 　　2、设备维修维护保障服务⽅⾯：真抓实⼲，全⼒完成公司的。各种⼤⼩20xx台设备的的维护维修保障服务⼯作。扎扎实 实做事是我要求本部门员⼯的⽇常⼯作准则。我坚持以求真务实的作风、开拓进取的精神抓好公司设备管理基础⼯作，这样才 能保障公司各装臵设备长周期运转，为公司提⾼设备利⽤率，提升公司整体效益。