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公司员工培训工作计划 一份好的工作计划，是成立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。下面 是对于公司员工培训工作计划，希望对您有所帮助。 公司员工培训工作计划 为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发 展;根据总公司20xx年发展目标，提高整体人员素质，培养一批拥有专业技术和管理知识的人才为目标，特拟订本培训计划方案。 一、培训类型： 1、一级培训：公司大政目标、发展战略、员工心态、管理技术、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资源部。 2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要资料是公司内部管理、公司文化建设和教育、交流和交流技术、本单位规章制度及安全生产和消防知识的 操作规程;负责人为部门主管、车间主任。 3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要资料是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技术专 业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每一天的班前会班后会，频频学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。 4、各部门专业业务技术知识的培训，主要资料是四个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防知 识和操作操练的培训。 5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培训，主要资料是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章 制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职 责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到 岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位 工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后 要有书面考试，考试成绩归入试用期转正的查核评定中。对于平时补充招聘到岗的 新员工人力资源部每个月集中进行一次岗前培训。 6、各部门(如销售、财务、采买、人力资源、国际贸易等)专业知识的培训由部 门负责人组织统计，根据实际资料要求联合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门有关专业的知识进行系统培训，进行探讨交流，教会部下怎样去做好工作，提高低属的专业技术，培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。 二、培训的查核和评估 培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要追踪。成立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等状况归入档案管理和全年的查核之中。查核是两个方面，一是对培训组织者的查核，二 是对员工参训后的评论和查核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真切成为公司的基础工作，培训真切起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科 学、扎实而又有效地展开起来，变员工要我培训为我要培训，塑造学习型公司，以适应公司的高速发展，同时体现公司和个人的各阶层价值。 三、培训要求 公司各部门制定本部门的年度培训需求及计划，培训年度工作计划于一月二十 日前报综合部;培训计划中要明确培训的组织者、职责人，培训时间，培训主题及资料，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟 踪;培训形式可多种多样，严格按培训计划履行;人力资源部每个月起码进行一次检查指导。 四、培训形式 培训将采用内部培训、外聘讲课老师，以走出去请进来的方式进行。公司内部培训以本公司有关管理人员及专业技术人员为授课人。外聘讲课老师则根据培训资料要求由 公司综合部与外部培训机构磋商确定，如市职培中心、**教育公司等。 公司员工培训工作计划 公司员工培训工作重要密围绕公司经营生产发展战略目标，以大人才观，大培 训格局为指导思想;以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨; 以不断提升公司核心竞争力，保证公司经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道， 全面启动培训工程。本着成立一支高素质、高技术的员工队伍，做好年度员工培训 工作。 一、重点工作 (一)实施管理层领导岗位轮训。透过对管理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德修养，以及领导力、决议力的培养;二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强公司管理的组织力、凝集力和履行力;三是认识和掌握现代公司制度及法人治理构造的运作实施。 (二)持续加强项目经理(建造师)培训。今年xx公司将下鼎力气组织对任职和后 备项目经理进行轮训，培训面力求抵达50%以上，重点是提高他们的政治修养、管 理潜力、人际交流潜力和业务潜力。同时要求xx公司各单位要选拔拥有贴合建造师 报考条件，且有专业发展潜力的员工，组织加强培训，参加社会建造师考试，年净