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公司员工培训计划方案 培训计划是从组织的战略出发，在全面、客观的培训需求剖析基础上做出的对 培训内容、培训时间、培训地址、培训者、培训对象、培训方式和培训费用等的预 先系统设定。下面是对于公司员工培训计划方案，希望对你有所帮助。 公司员工培训计划方案一 针对员工适应潜力、创新潜力、执行潜力薄弱的现象，联合公司《五年发展规 划大纲》和总体发展战略，鼎力推进员工素质提升工程，突出高技术、高技术人才 培养及专业技术力量储备培训，为公司成立拥有永续竞争力的优异公司带给适宜的 人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业务潜力，推进公司健康迅速发展。 一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，宽阔思路，增强决议潜 力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识构造，增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技术，增强科技研发、 技术创新、技术改造潜力。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技术，增强严格执行岗位职责的潜力。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍 的整体文化素质。 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加速持证上岗工作步伐，进一步规范管理。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化 培训需求，分层次、分类型地展开资料丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针 对性和实效性，保证培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，成立健全以公司 培训中心为主要培训基地，邻近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞 好基础培训和惯例培训，透过外委基地搞好有关专业培训。 3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求 主流与有关院校进行联合办学，创办有关专业的专本科课程深造班，组织员工利用 周末和节假日集中授课，联合自学达成学业，取得学历。 4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。20xx年，高管人员参加 经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不 少于20天;一般员工操作技术培训累计时间不少于10天。 三、培训资料与方式 (一)公司领导与高管人员 1、中央、国家和政府的大政目标的学习，国内外政治形势、经济形势剖析，国 家有关政策法例的研究与解读。透过上级主管部门统一组织调训。 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决议潜力和经营管理潜力。透过参 加公司家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功公司参观学习;参加国内外著名公司 高级培训师的高端讲座。 3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历 深造或MBA、EMBA学习;参加高级经营师等执业资格培训。 (二)中层管理干部 1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效查核、人力资源管理、激 励与交流、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织有关人员参加专场讲座; 在公司培训中心接收时代光彩课程。 2、学历深造和专业知识培训。专心鼓励贴合条件的中层干部参加大学(专本科) 函授、自考或参加MBA及其余硕士学位深造;组织经营、企管、财会专业管理干部参 加执业资格考试，获取执业资格证书。 3、加强项目经理(建造师)培训。今年公司将下鼎力组织对任职和后备项目经理 进行轮训，培训面力求抵达50%以上，重点提高他们的政治修养、管理潜力、人际 交流潜力和业务潜力。同时开通“全球职业教育在线”远程职业教育网，给员工带 给学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔拥有贴合建造师报考条件，且有专业发 展潜力的员工，组织加强培训，参加社会建造师考试，年净增人数力求抵达10人以 上。 4、宽阔眼界、拓展思路、掌握信息、吸取经验。组织中层干部分期分批到上下 游公司和关系公司学习参观，认识生产经营状况，借鉴成功经验。 (三)专业技术人员 1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自我的远 程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新潜力， 提高研发水平。 2、组织专业技术人员到同行业先进公司学习、学习先进经验，宽阔视野。年内 计划安排两批人员到XX、XX单位参观学习。 3、加强对出门培训人员的严格管理，培训后要写出版面材料报培训中心，必要 时对一些新知识在公司内进行学习、推广。 4、对会计、经济、统计等需透过考试取得专业技术职务的专业人员，透过计划 培训和考前指导，提高职称考试的合格率。对工程类等透过评审取得专业技术职务 的专业人员，邀请有关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术 等级。 (四)员工基础培训