公司质量手册及程序文件合同评审程序.docxVIP

有限公司 合同评审程序 文件编号：SJ/QP-033 文件版本：B 生效日期： 发文编号： 编制销售部审核XXX批准XXX 合同评审工作流程图 责任单位 销售部 销售部 销售部  流程描绘 顾客需求信息 确认合同评审形 1  备注 各类形式合 同 《合同评审 1 记录》 《合同登记表》 销售部 生产部 技术部 质量部 财务部 采买部 主管副总 销售部 销售部  惯例合同特殊合 组织有关部门评 Y N 批准 Y2 签署合同并通知顾客 3 给有关部门发合  Y 顾客需求改动 N N 取消,  《设计任务 书》《销售要货 单》 《订单进度追 踪一览表》 2 3 保留合同及评 目的 以顾客为关注焦点，认识客户需求，明确产品和服务要求，保证供需双方 对产 品和服务的要求规定适合，以保证本公司有足够能力执行合同，实现顾客满意。 合用范围 合用于本公司所有销售产品和服务要求（合同、标书、订单、协议——通 称合同）确实定和评审管理。 术语和定义 无 职责 销售部负责全面认识顾客的需求、合同评审的组织，根据评审建议总结评审 结果并与顾客交流、签校正式合同，把执行合同的情况实时见告顾客，认识顾 客还有什么其他的需求，发货时实时通知顾客。 生产部根据交货期对所有顾客需求产品生产能力的评审。 采买部负责对生产材料供给能力的评审。 技术部负责对技术要求和技术标准的评审。 质量部负责对产品质量执行