工程部年度工作总结及下年度工作计划(工程).docxVIP

部门：第一部份工程部2022年工作总结及2022年工作计划 部门： 第一部份 工程部 本年度工作总结 本年度完成的各项工作、取得的工作业绩或者成效以及采取的主要措施和工作方法 1）执行情况:部门费用预算严格控制在公司下达的预算范围内，除公司政 策调整外,为超出公司预算。 2）采取主要措施及方法:以公司批复的部门年颠算为控制标准，将年度 预算合理分解到季度、月度，并根据工程任务的需要合理设置重点支 要求用数据、百分比和相 关资料说明 （包括文字、 图片资料）, 要求客观准 确（需分项说明成效）。1)2)出做到既保证工程需要又不超出部门预算。客户及公共蹂维护：根懿司考要求，根据总公司组织的客户满意度调查反映客户满意度，虽然没有进行调直但是工程部根据以往工程中存在的问题采取相关措施进行控制；在开展工程建设的同时积极与各政府相关部门保持良好的社会关系，在开展工作的过程中，各部门给与积极的支持。其中以桩基检测为例，经与质检站沟通 要求用数据、 百分比和相 关资料说明 （包括文字、 图片资料）, 要求客观准 确（需分项说 明成效）。 1) 2) 出做到既保证工程需要又不超出部门预算。 客户及公共蹂维护：根懿司考要求，根据总公司组 织的客户满意度调查反映客户满意度，虽然没有进行调直但是工程部 根据以往工程中存在的问题采取相关措施进行控制；在开展工程建设 的同时积极与各政府相关部门保持良好的社会关系，在开展工作的过 程中，各部门给与积极的支持。其中以桩基检测为例，经与质检站沟通 节省检测费10多万元。 JgW施妨法：针对以往村的质量问题，施醺控制，力 争消除业主投诉提高客户满意度。在于政府部门沟通的过程中讲究有 理、有利、有节的措施，即注重原则，有不适灵便，与政府部门建立 良好的关系，为工作的开展提供良好的社会环境。 三 内部运营 1）质量控制：在文承苑建设过程中未浮现重大质量事故，在工程建设过 程中将质量控制影响因素认真分析，做好事前控制。在工程建设过程中 严格控制以下各个方面，（一）、严把图纸审查关，利用图纸审查将图 纸设计不完善的地方及时发现，同时针对以往存在的问题在设计阶段 进行优化。㈡、做好施工^织设W评审工作，做到施工方案合理、 施工工艺符合要求。（三）、严格材料控制，施工过程中对进场的材料 及时检查,并建立材料验收台帐，不合格的材料决不允许使用，从源头 廿湖工程质量。（四）、以样板工程为标准做好事前控制,施工中每一个 分项工程建立样板制，没有样板不允许施工.（五）、严把过朝制关, 做好分项工程验收和工程验评，发现问题及时整改。（六）严格控制验 收，在分部工程验收、主体工程验收、竣工验收过甜B好关、不合格 的工程决不放过确保验收的工程符合规范、图纸要求并满足使用功能。 （七）、充分发挥监理单位的作用，在过程控制中把好关.（八）、建立工 程检查制度，施工过程中每月对工程质量情况进行检查，将发现的问 2）进度控制：根据公司调整的进度计划，文承苑的进度计划能够满足公 司进度要求;新儒苑的进度情况距离公司要求还存在差距。在进度控制 方面开工前工程部建立进螃制控制计划，作为进度控制的依据，施 工前要求施工单位根据进雌制计划上报进度计划，痛立月度计划、 周进度计划审批制度，将进度控制计划控制在要求范围内。 3）全年竣工酷，公司要求竣工7。23万平米，未达到公司要求. 4）工程预结算管理:做到预算标底编制相对准确，结算合理。在预算编 制阶段，提前做好准备工作，要求采购部提前进行市场调查，为预算编 制提供准确地依据;在过程中做好设计变更和现场签证管理;结算时 通过联合验收确保工程质、量达到公司要求，做到结算合理 5）规划设计管理:完成为了文承苑规划和新儒苑规划并通过政府审批。 在 规划设计管理过程中以设计委托书为依据，以委托合同为保证利用契 约关系推进规划设计的合理性，在设计过程中积极与政府审查部门及 时沟通，及时改进设计过程中存在的问题，同时做！划设计单位设计 过程中积极参预，将问题泯灭在设计过程中，确保设计单位提供的图 纸符合消防、规划、图纸审查单位的要求◎ 第二部份 要求各部门 6) 7) 执行力：工程部的执行力度目前还不是很好，主要体现在计划的合理 街口计划的执行不能完成。 安全文明管理：安全方面未浮现重大安全事故，现场文明施工还是存 在不足，主要是要求标准不高。 学习成长：建立了工程系统培训制度，通过不间断的培训使工程管理人 文承苑要求年底达到竣工形象没有完成主要因为文承苑的规划许可证 将本年度未 在2022年5月16日才取得，影响后面的工程开展。 完成的工作 新儒苑在2022年4月1日开工，没有完成，主要是因为规划设计没 列明并说明 有通过政府审批. 未完成的具 体原因 第三部份自我剖析工 第三部份 自我剖析工 工作中曲的不足 1）