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企业中层干部任免流程 企业中层干部任免流程中层干部是企业的中坚力量，他们承担着企业核心业务的管理、运营和决策任务，因此任免中层干部是企业人力资源管理中的重要环节。企业中层干部任免流程一般包括以下几个步骤：一、岗位空缺及计划确认1.1 确认岗位空缺确定待任免的岗位的空缺情况，以及该岗位的工作内容、职责和要求等。1.2 计划确认对岗位空缺的数量、种类和招聘方式等进行计划确认，以便明确任免岗位的数量、职级和人数等信息。二、干部选拔及考察2.1 干部选拔根据企业人才引进、选拔和培养的政策和岗位要求，开展中层干部的选拔工作。主要包括海选、申报、考察、面试等环节。2.2 干部考察对干部进行考察，包括调查、谈话、询问等方式，以确定其综合素质和能力水平，为任免做出科学合理的决策。三、任免决策及公示3.1 综合评价根据干部的考察报告和综合素质评估表等资料，结合其岗位工作要求和个人发展规划，对干部进行综合评价。3.2 决策确定根据综合评价结果，制定干部选拔任用方案，并提交公司领导审批，使其决策确定。3.3 公示公告公示公布任免决定，通知任命干部，并将任免决定报送公司人力资源部门和其他有关部门备案。以上是企业中层干部任免流程的主要步骤。在实际操作中，具体流程可能会有所不同，但总体目的都是为了选人用人的公平、公正和科学性。企业要不断优化任免流程，提高中层干部选拔任用的质量和效率，从而不断提升企业核心竞争力。