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物资采购论文范文7篇  物资选购论文范文第1篇  为确保医院的正常运行，准时、快速、有效的进行后勤物资保障，在传统选购方式下会加大选购量来确保后勤物资的供应，由于库存的增加，势必加大资金的投入，同时带来因市场变化或产品升级换代而产生的降价风险。由于供应与选购双方在信息的沟通方面缺乏准时的信息反馈，即使在需求发生变化的状况下，选购方也不能转变供应方已有的订货合同，因此选购方在需求削减时库存增加，需求增加时消失供不应求。重新订货需要增加谈判过程，延长选购周期，增加选购成本。  2利用电子商务平台最大限度降低选购成本  从2024年医院后勤物资管理部门开头利用电子商务平台进行网上零星物资选购，随着电子商务和物流业的飞速进展，网上选购的环境越来越成熟，已由最初的网上零星选购，进展到现在除应急抢修物品外全部实行网上比价、选购。通过网上选购达到了操作透亮?????、公正竞争、满意标准、低价选购的目的。  2.1选购模式多样化医院后勤物资选购部门在进行物品选购时，先根据选购方案单上的物品进行分类，不同类别的物品采纳不同选购流程，后勤物资通常分三类：大宗物品类、非大宗物品类、定制类。对于在大宗和定制类物品选购须根据大宗物品选购流程进行，而对于非大宗物品类中的物品，以前是依据传统模式进行当地实体店选购，现在全部在网上进行比价、选购，避开了选购模式的单一化，实现了选购模式多样化进展。  2.2信息互享操作透亮?????相互合作电子商务平台为选择最佳信誉和质量的供应商供应了牢靠的数据支持。从平台上可以查到供应商的档案，其包括供应商的基本状况、具体联系方式和地址，同时还有付款条款、交货条款、交货期限、产品质量标志、绿色环保标志、银行账号等，选购方要想选购到满足的物品也必需供应所需物品的全部数据信息，选购过程也就必需信息互享。整个网上选购过程全部有数据可查，操作透亮?????，便于以后追源。每个电商平台都有一套针对供应商的信用评价系统，这就注定采供双方不是一次简洁的买卖关系，网上供应商必需通过供应服务、质量、配送等方面来赢得最佳信誉，成就了双方一种合作关系。  2.3利用电子商务平台进行比价缩短选购周期降低选购成本非大宗物品选购类别中的物品，以前往往是依据货比三家的原则进行选购的。但随之而来的是对于一些特别用物品，往往很难查找到三家供货单位进行比较，有时能找到货源就算是比较幸运的了，有些商品在本地根本没有供应单位，如电梯修理配件、空调修理配件等。电子商务平台供应的商品涉及各行各业而且具有价格透亮?????的优势，综合不同电商给出的不同报价，可以基本摸清所购物品当前市场的定价，从而可有效增加竞争的激烈程度和透亮?????度，经过比价本地实体店若情愿供应比电商更优待的价格和售后服务，则从本地实体店进行选购，否则从网上选购，因此有助于获得最为合理的优待价格。进行网上比价可以省去实体店比价过程，缩短选购周期，降低选购成本。  2.4有利于提高选购人员的业务水平和内在素养医院后勤物资品种多、修理类物品专业性强，选购人员必需熟识医院各类后勤物资的规格、型号和不同品牌之间的差异。同一品种同一品牌各电商之间供应的价格差异很大，选购人员要能够辨别真假，能够依据电商供应的商品规格参数、价格、信誉、买家评价、销量、人气等数据后精确?????的筛选出合格的网上供应商。因此在网上选购的过程实际上就是一种学习提高的过程，有利于提高选购人员的业务水平和内在素养。  2.5有利进行事前质量掌握提高售后服务质量网上购物通常是采纳先付款后由物流配送的模式，电商遍布全国各地，有些电商供应产品的全国联保，有些供应几年的质保，作为一个合格供应商的5个主要的基本条件：供应优质产品（质量）、发货准时（交货期）、满意数量要求（数量）、价格合理（价格）、供应良好的服务（服务）。利用电子商务平台选购人员就可以依据所需物品的特性选择各方面都比较优秀的电商，因此可以实现质量的事前掌握，保障所购商品的售后服务。  3结束语  物资选购论文范文第2篇  物资选购管理的第一个环节应当放在物资选购方案的制定上，应当从企业的生产实际动身，全面掌握物资选购的数量、时间、质量，这样才能平顺企业物资的供应，降低物资选购不足而影响企业生产，也能够避开物资选购过多而引发的资金积压，从经济成本上实现企业经济效益的提高与保障。要审核物资选购的管理依据，企业制定物资选购方案应当科学，要依据企业的生产方案，依据原料的需求来计算合理的选购数量，进而确定选购方案，同时物资选购管理工作应当针对方案做出全面的掌握，对于储备定额、市场价格、库存成本等重要参数加以确定，以确保物资选购方案可执行性和经济性的全面保障。  2选择物资选购的供应商  选择物资供应商的第一个环节是严把物资和产品的质量