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困难重重：路劲基建收购顺驰得失 世界商业报道消息：“收购顺驰之后，其间的困难并不是外人可以想象的。 与合作对象的关系，与地方政府的关系，与业主的关系，本来不是问题的问题， 由于时间的拖延都成了问题。” 5月16日，在香港路劲基建（1098.HK）进入顺驰8个月之后，路劲董事局主席单伟豹首次披露了收购顺驰地产之后的 盘整状况，而同时由路劲注资盘活的项目也首次公开亮相，由于顺驰变故而一 度延期交房、拆迁停滞的北京顺驰蓝调，终于宣告正式入住。这成为单伟豹呈 现给市场的第一份答卷。 虽然仅仅只有8个月，但这家在内地拥有1060公里收费公路的港资公司，几乎动用了他们所有沉淀下来的资源与关系去洗清顺 驰乱局。由“恒生指数200强、国际华商500强”赢得的信用影响，令顺驰的 “问题土地”一次次得以澄清。 去年路劲收购顺驰时，单伟豹与孙宏斌谈 判的结果是顺驰资产分为A与B两个系列，“顺驰A基本都是独资项目，遗留 问题较少，到现在并不需要投入什么资金，今年已经可以自己循环并产生利润， 顺驰B问题较大，其中，由于路劲的实力与资信，与银行和工程方可以商量解 决，3个与其他公司合作的项目，我们认为没有必要坚持，已退还合作伙伴， 有些尚未结清的土地，我们认为价值不大的也选择退出，当然这要向地方政府 缴纳罚款。”对于顺驰B的梳理工作，单伟豹称基本趋于稳定，将会逐步有土 地可以纳入经营范围。 随着顺驰A、B两个系列的清理，路劲的管理团队开 始全面介入顺驰所有项目之中。与孙宏斌原有的高度放权的做法不同，单伟豹 要求董事局要垂直到底：“有的公司要求董事就是董事，不要到一线，而我们 不同，董事都要到一线，否则怎么会有符合客观的决策？” 对董事、高管的严厉要求同样延伸到了基层员工，除了向外（地方政府、银行、合作方、投 资方）花费功夫外，单伟豹对内（原顺驰团队）也大动干戈，他如此描述自己 看到的状况：“一般单位都会有1/3好的员工，1/3合格的员工，1/3不合格的员工，但我看到的情形是在1/3不合格的员工中，一般单位是有A、B、C、D、E几类共有，但这里却几乎都是E类。我们不是慈善机构，也不是学校，队伍 已经在清理中”?? 事件回放 2007年5月15日 单伟豹表示，集团收购内地房地产商顺驰后，土地储备将增至约650万平方米，分布于内地12个城市。未来集团将继续集中在一线及二线大城市物色土储，期望今年内可 在上海及深圳落实发展项目，令土储增至800万平方米。年底有望公布内地房 地产项目上市时间表。 2007年1月26日 路劲基建公告了其与顺驰集团董事孙宏斌于 1月23日订立的协议。根据协议，路劲将向孙宏斌的顺驰A再注资9亿人民币，拿下顺驰A94.7％的股权，而孙宏斌所持股权，则由此前的45％，被稀释至5.3％。世界商业报道[]单伟豹解释9亿是留作以后用于收购顺驰 B及其它项目资产之用，争取最快在2008年底左右，将顺驰及路劲现有的地产 业务，分拆在香港上市。 2006年11月7日 路劲基建间接全资附属公司常州宏曦管理顾问有限公司以3.7亿元人民币的总价收购苏州顺 驰地产有限公司的全部股权。 2006年10月23日 路劲基建发布公告称，路劲基建与相关投资者将行使已经约定的与顺驰集团认购权，认 购顺驰A公司55％的已扩大发行股本。另外，除已经约定的贷款融资方案外， 路劲基建承诺还将额外向顺驰提供共计3亿元贷款。 2006年9月5日 路劲基建于联交所发布公告，称与顺驰集团业已签署框架协议。根 据协议，路劲基建将为顺驰一家子公司提供2.73亿港元的现金存款用以获得短 期贷款，还将为顺驰另一家子公司提供人民币2.70亿元的贷款抵押。作为回报， 路劲基建将拥有期权，分别以不超过人民币5亿元和4亿元的价格，购买 Sunco Binhai Land Limited及Sunco Real Estate Investment Limited各55％的股份，且有权以不多于3.8亿元人民币收购苏州工业园凤凰城地块。