原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
车间现场生产物料管理制度
态标识卡》、《返修物料标示卡》的填写，确保物料的正确使用和流转。同时负责区域内物料数量的核对、盘点和贵重物料的加锁管理。
４.３质量工程师：负责不良品的分析和返修物料的管理，参与作废产品的确认和处理。同时，对物料管理规范的执行情况进行监督和检查，确保数据的真实性和责任人的可追溯性。
４.４物料保管员：负责物料的安全保管和存储，确保物料的完整性和准确性。同时对物料架的管理进行监督，确保物料的存放状态和标识牌的一致性。
五、总结
COG车间现场生产物料控制规范的制定，旨在规范化物料的管理流程，确保物料的流转、标识和安全保管的有效执行。通过对物料管理原则的明确和岗位职责的
文档评论（0）