民营医院2022工作计划10.pdfVIP

民营医院 2022 工作计划 时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们又将迎来新的喜 悦、新的收获，此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。 工作计划怎么写才不会流于形式呢？以下是小编收集整理的民营医院 2022 工作计划，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 民营医院工作计划 1 （一）抓制度贯彻医疗规章制度是医院长期实践经验的总结，违 反或不严格执行规章制度、法律、法规，容易造成不良医疗后果，发 生医疗纠纷，引发病人不满，从而失去诚信。要引导医务人员正确执 行国家的法律、法规，部门的规章制度及操作规程 ，教育他们在医疗 活动中应该做什么，不应该做什么。我们必须以抓制度管理为落脚点 ， 制定严格的管理制度和奖惩措施 ，在实践中要坚持反复抓，抓反复 ， 保证各项制度、法规贯彻落到实处。 （二 ）抓学习培训医院新建 ，人员来 自四面八方 ，专业水平和诊 疗习惯各不相同 ，为了提高大家的业务水平和综合专业能力 ，要加强 对专业人员的培训。医院要根据业务建设需要，制定业务培训计划。 院部要定期不定期的举行专家讲学、学术报告、经验交流等；科室要 开展业务学习、技术练兵、操作表演等。全院活跃学术空气 ，营造学 习气氛 ，采取多种方式与渠道 ，加强业务学习与培训 ，不断提高业务 技术水平。 （三 ）抓质量管理要进一步建立质量管理体系 ，制订质量管理 目 标 ，明确质量管理重点 ，规范医疗行为，切实加强 医疗质量的管理与 考核 ，加强 医疗质量安全教育 ，采取措施 ，避免差错事故发生。严格 从医准入制，对重点影响医疗质量的规章制度，法律、法规必须严格 执行，并经常组织督查 ，建立医疗质量责任追究制，保证 医疗质量不 断提高 ，确保医疗安全。 （四 ）抓优质服务以抓优质服务为重点 ，做到“以病人为中心” ， 以满意为 目标 ，实施全程优质服务。全院职工要爱岗敬业 ，坚守岗位 ， 以院为家，勤奋工作，做好本职工作。我们要为病人努力改革管理制 度，改进就医环境，改善服务态度，提高技术水平，内强素质，外树 形象，更进一步落实首向负责制，提高导医服务，公布收费价格，实 行一日费用清单制，推行接待病人一条龙服务，开展整体护理，病人 选医生，对危重病人做到先抢救后摧款，住院病人做到医技检查有专 人护送等，巩固文明诚信建设成果，积极争创“青年文明号”先进集 体。 （五）抓职业道德高尚的医德医风是每一个医务工作者必须具备 的基本素质。我们必须坚持以抓职业道德为先导，制定职业道德、岗 位行为规范 ，树立医务人员的自律精神和诚信意识。医生诚，病人信 是维护医患关系的基础。要实行医务公开，院务公开，全员挂牌服务， 设立举报电话 ，投诉信箱 ，定时召开病员及家属座谈会 ，适时开展问 卷调查，进行电话回访等，进行医德医风督查，接受病人的监督。对 好人好事要给予及时表扬与奖励 ，对违反 医德医风承诺 内容的人和事 一经发现 ，立即查处 ，一旦查实，坚决惩处 ，决不姑息。 （六 ）抓干部考核 医院的院、科两级干部在医院管理实践中承担 着核心的骨干作用，管理干部的决策力 ，执行力和创造力及其他组织 领导能力 ，很大程度上决定了医院的发展空间和速度。今年要加大对 干部的培养和考核 ，我们要求干部要加强 自身素质提高，以身作则带 头做好各项工作，并要在各自的岗位上认真履行职责，创新工作，在 实践中创造优异绩效 ，促成 自身成长 ，促进医院发展。 （七 ）抓成本核算随着 医疗改革的深入和 医保制度的实施 ，医疗 服务项目和病种成本核算越来越受到重视。针对存在的问题 ，我们要 坚持勤俭办院，加强成本核算管理。要完善成本核算的项目、名称、 科目分类规范及其对应关系的标准 ，确定成本核算 内容和方法 ，探索 理想模式；对管理和后勤保障部门发生的各项费用，能够核定标准的， 实行相对控制，不能核定标准的实行绝对控制。 （八 ）抓目标管理为了进一步深化 医院内部改革 ，提高管理水平 和 医疗质量 ，调动全院职工的工作积极性 ，更好地完成医院全年的各 项任务和经济收入 ，我们将在去年考核提奖的基础上综合二级 医院标 准 ，制定各科、各部门目标考核责任书 ，定期进行检查考核 ，并与奖 惩挂钩兑现。 （九）抓数据说话我院新建，深感积累和收集资料十分重要。工 作中我们要注重对资料的收集和积累，凡事尽量的要用真实的数据说 话。这样才有说服力。在医疗市场激烈竞争的今天，在处理医患关系 实行“举证倒置”时，