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项目公司组建方案和各岗位职责 PPP项目公司组建方案 一、PPP项目公司组织结构设计 为了确保PPP项目公司的高效运作，我们建议采用如下的组织结构设计： 股东会 董事会 监事会 总经理 副总经理 副总经理 副总经理 财务总监 综合办公室 设备技术部 工程管理部 安全环保部 财务管理部 二、项目公司管理层级 PPP项目公司组织结构共分3个基本管理层级，分别为决策层，主要为公司股东会与董事会；管理层，主要为公司经营层，包括公司总经理、副总经理及财务总监等；执行层，包括公司各职能部门、业务部门。 三、部门职责 为了满足PPP项目公司的需求，我们建议将公司分为以下部门： 综合办公室：行政管理、经营计