建筑工程项目劳务实名制管理实施细则.docxVIP

建筑工程项目劳务实名制管理实施细则 总则 第一条 依据国家有关法律、法规和《劳务管理手册》规定，并结合公司实际，制定本实施细则 。 第二条 指导原则 规范劳务管理行为，保障劳务人员合法权益，降低企业风险， 促进企业健康发展。 第三条 本办法适用于公司所属所有项目分包队伍（含甲指分包）使 用 的 劳务人员管理与监督。 第四条 本实施细则是对公司劳务管理办法中劳务分包过程管理的细化和补充。 第五条 严格现场劳务作业工人实名制管理，加强劳动力的掌控，避免劳务纠纷和不稳定事件的发生。 项目部劳务管理 机构 项目部必须成立劳务管理领导小组，并设置劳务管理员。项目部劳务管理领导小组主要人员设置及要求如下： 1 、项目经理为项目劳务管理工作的第一责任人。 2 、项目部必须设置一名副职以上人员作为劳务管理工作的第二责任人，其专职或兼职主管劳务日常管理工作。 3 、项目部 使用劳务分包企业人员 500 人以上，必须设置专职劳务管理员１ - ４名； 500 人以下 100 人以上，必须设置至少 1 名 专职 劳务管理员； 100 人以下必须设置兼职劳务管理人员。 劳务管理员的薪酬不低于分包施工员的薪酬标准。 4 、项目劳务管理不只是劳务管理员的职责，项目部相关部门必须直接参与劳务日常管理工作；根据项目实际情况，编制 《项目劳务管理方案》，根据各项任务分解，方案中必须